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De Wikiberal.

Gregory Young est Professeur associé de Management à l'université de la Caroline du Nord (NC State University). Il a obtenu son doctorat (Ph.D.), à l'université du Maryland en 1993. Ses recherches en sciences du management permettent de faire comprendre l'apport de la théorie de l'école autrichienne à l'analyse de la concurrence, de la stratégie et de la gestion de la firme.

Bibliographie

• 1995, Comment: The Resource-Based View of the Firm and "Austrian" Economics / Integration to Go Beyond the S-C-P Paradigm of Industrial Organization Economics, Journal of Management Inquiry, Vol. 4, n°4, pp333-340

• 1996, avec Ken G. Smith et Curtis M. Grimm, Austrian and Industrial Organization Perspectives on Firm-level Competitive Activity and Performance, Organization Science, vol.7 n°3, pp243-254

• 2000,
  • a. avec Ken G. Smith, Curtis M. Grimm, C.M. et D. Simon, Multimarket contact and resource dissimilarity: A competitive dynamics perspective; Journal of Management 26(6), pp1217-1236
  • b. Hayek y el Comercio Electronico: Conocimiento y Complejidad en el Siglo XXI, Revista Libertas, 32, Mayo, Instituto Universitario ESEADE

• 2001, avec D. Baumer, High-Tech transactions cost engineering, Journal of Law and Business

• 2003, avec H. Sapienza et D. Baumer, The influence of flexibility in Buyer-Seller relationships on the productivity of knowledge, Journal of Business Research, Vol. 56, pp443-451
  

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