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Michael Porter
De Wikiberal.
| Michael Porter | |||||
| Économiste | |||||
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| Dates | né en 1947 | ||||
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| Tendance | |||||
| Origine |  États-Unis
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| Articles internes | Liste de tous les articles | ||||
| Citation | |||||
| inter lib.org sur Michael Porter | |||||
Michael Porter est né en 1947. Il est professeur de stratégie d'entreprise à la Havard Business School. Il se déclare spécialiste, également, de l'économie du développement.
En 1980, il écrit un livre très célèbre sur la stratégie de l'entreprise. En adoptant un modèle de la théorie néo-classique, il indique comment une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif). Le choix d'une chaîne de valeur par une entreprise lui permet d'écarter ses rivaux en structurant son environnement concurrentiel. Cette stratégie repose sur 5 forces concurrentielles, qui sont solidement ancrées dans ce que l'économiste de la théorie économique industrielle, F. Scherer, dénomme la "Structure - Conduite - Performance" (‘Structure-Conduct-Performance’) ou ‘SCP’. Les 5 facteurs, dits forces de Porter, influent sur le partage des profits au sein d'une industrie :
- l'intensité de la rivalité entre les concurrents ;
- le pouvoir de négociation des clients ;
- la menace d'entrants potentiels sur le marché ;
- le pouvoir de négociation des fournisseurs ;
- la menace des produits de substitution ;
La perspective de Michael Porter en 1980, apparaît comme paradoxale pour un auteur de l'école autrichienne, puisque le chercheur de Havard analyse les conditions extérieures (les 5 forces) pour caractériser l'entreprise et sa performance. La présence d'individus agissant au sein de l'entreprise est sous-évaluée, sans parler du rôle de l'entrepreneur réduit à la portion congrue. De même, l'analyse sur les frontières de l'entreprise n'est pas suffisamment éclairée.
Cette approche des 5 forces montre que le gain d'un profit est inévitablement associé au 'deadweight welfare loss’, c'est-à-dire une stratégie par laquelle l'entreprise impose une perte de bien-être (comparativement à ce qui se produirait en situation de pure concurrence) sur les autres individus composant la société. Aussi, cette vue de la réalisation du profit est fortement remise en question par les libéraux, notamment l'école autrichienne. Israel Kirzner, a mis en avant une autre approche du profit basé sur la théorie lockéenne du "finder keeper".
Œuvres
- 1974, Consumer Behavior, Retailer Power and Performance in Consumer Goods Industries, Review of Economics and Statistics, November, pp419-436
- 1975, Note on the Structural Analysis of Industries. Harvard Business School
- 1976, avec R. E. Caves, Barriers to Exit, In: Essays on Industrial Organization in Honor of Joe S. Bain, Joe Staten Bain, Robert T. Masson et P. David Qualles, Dir., Cambridge, Mass.: Ballinger Press
- 1977, avec Richard Caves, From Entry Barriers to Mobility Barriers, Quarterly Journal of Economics, 91: 241-262
- 1979, How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review
- 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, NY: Free Press
- 1981, The Contributions of Industrial Organization to Strategic Management: A Promise Beginning to Be Realized, The Academy of Management Review, octobre
- 1982,
- a. Price Wars, More Liberal Credit and Other Competitive Maneuvers, Boardroom Reports, 11, no. 1, January 1
- b. Industrial Organization and the Evolution of Concepts for Strategic Planning, In: T. H. Naylor, dir., Corporate Strategy, New York
- 1985,
- Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, New York
- Traduit en français en 1997, L’avantage concurrentiel, Dunod
- avec V. Millar, How Information Gives you Competitive Advantage, Harvard Business Review, vol. 63, no. 4, pp49-160
- Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, New York
- 1987, From Competitive Advantage to Corporate Strategy, Harvard Business Review, May–June, pp43–59
- 1990, The Competitive Advantage of Nations. Free Press, New York
- 1991, Towards a Dynamic Theory of Strategy, Strategic Management Journal, winter, vol 12, pp95-117
- Repris en 1994, In: R. P. Rumelt, D. Schendel et David J. Teece, Dir., Fundamental Issues in Strategy, Harvard Business School Press, Boston
- 1994, The Role of Location in Competition, Journal of the Economics of Business 1, no. 1
- 1995,
- a. avec Claas van der Linde, Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship, Journal of Economic Perspectives 9, no. 4, fall
- b. The Rise of the Urban Entrepreneur, Special Issue on The State of Small Business. Inc., May 16
- c. avec Claas van der Linde, Green and Competitive: Ending the Stalemate, Harvard Business Review 73, no. 5 (septembre-octobre
- d. avec Victor A. Millar, How Information Gives You Competitive Advantage, Harvard Business Review 73, no. 4 (July-August
- e. The Competitive Advantage of the Inner City, Harvard Business Review, 73, n°3, May-June
- 1996, What is Strategy?, Harvard Business Review, 74(6), pp60–78
- 1997,
- a. avec Yagil Weinberg et Noreena Hertz, The Bottom-Up Solution, The Financial Times, septembre
- b. avec A. M. McGahan, How Much Does Industry Matter, Really?, Strategic Management Journal 18 (summer): 15-30
- c. New Strategies for Inner-City Economic Development, Economic Development Quarterly 11, no. 1 (February
- d. avec Tapan Munroe, The Inner City's Competitive Advantage, San Francisco Examiner, February 27
- 1998,
- a. On Competition, Boston: Harvard Business School Press
- b. avec O. Solwell, The role of geography in the process of innovation and the sustainable competitive advantage of firms, In: Alfred D. Chandler, P. Hagström et Ö. Sölwell, Dir., The Dynamic Firm—The Role of Technology, Strategy Organization, and Regions. Oxford University Press, Oxford
- c. Clusters and the new economics of competition, Harvard Business Review, (Nov/Dec): 77-90
- 2000, Clusters and the New Economy, In: Systems of Innovation: Growth, Competitiveness and Employment, Charles Edquist et Maureen McKelvey, Dir., Cheltenham: Edward Elgar Publishers, Ltd.
- 2001, Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March, pp62-78
- 2006, avec Mark R. Kramer, Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Review, 84, no. 12, décembre
Littérature secondaire
- 2001, S. Lioukas et Y. E. Spanos, An examination into the causal logic of rent generation: contrasting Porter’s competitive strategy framework and the resource-based perspective, Strategic Management Journal, 22 (10), pp907–934
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