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L'alertness, traduit en français par "vigilance", est le processus de porter son attention étroite, parfois furtive, parfois constante, sur un objet ou un fait particulier. Elle consiste donc de se placer en état de veille ou de disponibilité physique et mentale afin de répondre rapidement et vivement à un évènement.

En économie, Israel Kirzner s'est le premier intéressé à la vigilance des entrepreneurs, c'est à dire à la capacité ou à l'agilité mentale des entrepreneurs de percevoir avant les autres des opportunités d'affaires. Il y a donc, à la fois une vivacité d'esprit mais aussi une promptitude dans l'action, pour devenir un entrepreneur qui réussit. L'entrepreneur combine des ressources, c'est à dire qu'il utilise sa capacité de créativité pour innover et déceler les gains qu'il peut obtenir en échangeant ce nouveau "bouquet composite", ce package de ressources qui conduisent à la proposition de produits/services auprès d'acheteurs potentiels.

Publications

• 1973, Israel Kirzner, Competition and Entrepreneurship, Chicago: The University of Chicago Press

• 1979, Israel Kirzner, Perception, Opportunity, and Profit—Studies in The Theory of Entrepreneurship. Chicago: The University of Chicago Press

• 1982, Jack High, Alertness and Judgment, In: Israel Kirzner, dir., Method, Process and Austrian Economics, New York: Lexington Books, pp161-168

• 1996, L. W. Busenitz, Research on Entrepreneurial Alertness, Journal of Small Business Management, 34(4), pp35–44

• 1997,
  • Israel Kirzner, Entrepreneurial Discovery and The Competitive Market Process: An Austrian Approach, Journal of Economic Literature, 35, pp60–85
  • A. Zaheer et S. Zaheer, Catching The Wave: Alertness, Responsiveness, and Market Influence in Global Electronic Networks, Management Science, 43(11), pp1493–1509

• 2002, Roger Koppl, What is Alertness?, Journal des économistes et des études humaines, 12(1), mars, pp3-13

• 2004, George S. Day et Paul Schoemaker, Peripheral vision: Sensing and acting on weak signals. Long Range Planning, 37, 117-121

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