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Marcel Fournier

Ludovic Sesim — Thu, 06 Aug 2026 04:58:03 GMT

Liens externes

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	* [[2005]], Hervé Paturle, "Marcel Fournier, l’Hyperman : Il était une fois l’homme qui inventa la grande distribution", La Martinière		* [[2005]], Hervé Paturle, "Marcel Fournier, l’Hyperman : Il était une fois l’homme qui inventa la grande distribution", La Martinière

			=== Liens externes ===

			* [https://web.archive.org/web/20220927210108/https://inspire-media.fr/marcel-fournier-linvention-du-supermarche-carrefour-ep-1/#marcel-fournier-ambitieux "Marcel Fournier: L’invention du supermarché Carrefour – Ep 1"], Transcription de l'émission "Il était une fois l'entrepreneur", présenté le 6 septembre par Laurent Broa, sur le site Inspire media

			* [https://historyandbusiness.fr/marcel-fournier-et-linvention-de-lhypermarche/ "Marcel Fournier et l’invention de l’hypermarché"], texte de Tristan Gaston-Breton, diffusé le 27 mai [[2020]], sur le site History and business

	{{~~ébauche~~}}		=== Archives audio ===

			* Podcast, [https://www.radiofrance.fr/franceinfo/podcasts/l-intrus-de-l-actu/qui-est-marcel-fournier-le-visionnaire-haut-savoyard-qui-a-ouvert-le-premier-hypermarche-il-y-a-60-ans-1370540 "Qui est Marcel Fournier, le visionnaire haut-savoyard qui a ouvert le premier hypermarché il y a 60 ans ?"], diffusé dans l'émission "L'intru de l'actu" présentée par Bérangère Bonte, sur le site de la radio France Info, le Jeudi 15 juin [[2023]]. Durée : 4 minutes

			* Podcast, [https://www.youtube.com/watch?v=4nnPKaRv4Tc "Marcel Fournier : L’ouverture du 1er hypermarché au monde - Ep 2"], Durée : 9 mon 34, diffusé le 8 sept. 2022


			{{Portail histoire}}

			{{DEFAULTSORT:Fournier,Marcel}}
			[[Catégorie:Entrepreneurs]]

Louis Renault

Ludovic Sesim — Thu, 06 Aug 2026 04:17:56 GMT

Archives audio

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	{{DEFAULTSORT:Renault,Louis}}		{{DEFAULTSORT:Renault,Louis}}
	[[Catégorie:Entrepreneurs]]		[[Catégorie:Entrepreneurs]]


	~~{{ébauche}}~~

Albert Hirschman

Ludovic Sesim — Tue, 04 Aug 2026 16:32:19 GMT

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	La sortie exprime l'idée de l'évasion, de la fuite ([[Exil fiscal\|cas fiscal par exemple]]), mais aussi de l'exil forcé (cas des criminels australiens) voire de l'expulsion politique (cas de [[Victor Hugo]]). La voix (protestation interne) ou la fidélité ne sont que des formes intermédiaires, le temps de retarder la fuite et de donner à la protestation ses pleins effets. Une simple menace de départ peut être interprétée comme une protestation pressante. Pourtant, la fidélité est une attitude différente de la protestation. Elle manifeste de la confiance envers ses dirigeants et de la patience à supporter son mécontentement. L'individu peut être convaincu que les dirigeants font ce qu'ils peuvent, et qu'une solution va être rapidement trouvée ; ou la fidélité est une forme de procrastination, celle de remettre au lendemain une décision délicate et lourde de conséquences pour quitter l'organisation. Mais comme le formule Guy Bajoint en [[1988]], il manque à la typologie d'Albert Hirschman une quatrième catégorie, celle de l'apathie. Cette attitude est également une forme de mécontentement, mais elle se donne l'apparence de la loyauté (fausse conviction, faible attachement au système d'interaction, rupture du partage des valeurs, dialogue hypocrite vis-à-vis de ses dirigeants, éloignement de la confiance dans les objectifs communs) mais pour contenir une forme de résignation, de [[conformisme\|compliance]], de passivité et de repli sur soi<ref>Bien que d'apparence peu coûteuse, l'apathie s'avère très onéreuse dans certaines organisations. Par exemple, dans les gangs criminels, l'attitude de repli sur soi jette le doute sur sa loyauté. Dans certaines sectes, le manque de prosélytisme est un motif d'exclusion. Dans les milieux politiques extrémistes, la tiédeur des convictions est porteuse d'éloignement par les autres membres. À l'armée, l'apathie conduit les chefs à mettre ces membres en première ligne etc.</ref>. Albert Hirschman intègre cette forme d'apathie en la dénommant le « loyalisme inconscient » qu'il explique par la théorie de la [[dissonance cognitive]] de [[Leon Festinger]]. Le coût d'entrée dans le groupe se révélant élevé (financier, concours, test, statut, cooptation, renommée, forme symbolique de la liturgie d'intronisation, références des pairs), le membre insatisfait admet plus difficilement qu'il s'est trompé et continue plus longtemps à justifier sa décision à ses propres yeux.		La sortie exprime l'idée de l'évasion, de la fuite ([[Exil fiscal\|cas fiscal par exemple]]), mais aussi de l'exil forcé (cas des criminels australiens) voire de l'expulsion politique (cas de [[Victor Hugo]]). La voix (protestation interne) ou la fidélité ne sont que des formes intermédiaires, le temps de retarder la fuite et de donner à la protestation ses pleins effets. Une simple menace de départ peut être interprétée comme une protestation pressante. Pourtant, la fidélité est une attitude différente de la protestation. Elle manifeste de la confiance envers ses dirigeants et de la patience à supporter son mécontentement. L'individu peut être convaincu que les dirigeants font ce qu'ils peuvent, et qu'une solution va être rapidement trouvée ; ou la fidélité est une forme de procrastination, celle de remettre au lendemain une décision délicate et lourde de conséquences pour quitter l'organisation. Mais comme le formule Guy Bajoint en [[1988]], il manque à la typologie d'Albert Hirschman une quatrième catégorie, celle de l'apathie. Cette attitude est également une forme de mécontentement, mais elle se donne l'apparence de la loyauté (fausse conviction, faible attachement au système d'interaction, rupture du partage des valeurs, dialogue hypocrite vis-à-vis de ses dirigeants, éloignement de la confiance dans les objectifs communs) mais pour contenir une forme de résignation, de [[conformisme\|compliance]], de passivité et de repli sur soi<ref>Bien que d'apparence peu coûteuse, l'apathie s'avère très onéreuse dans certaines organisations. Par exemple, dans les gangs criminels, l'attitude de repli sur soi jette le doute sur sa loyauté. Dans certaines sectes, le manque de prosélytisme est un motif d'exclusion. Dans les milieux politiques extrémistes, la tiédeur des convictions est porteuse d'éloignement par les autres membres. À l'armée, l'apathie conduit les chefs à mettre ces membres en première ligne etc.</ref>. Albert Hirschman intègre cette forme d'apathie en la dénommant le « loyalisme inconscient » qu'il explique par la théorie de la [[dissonance cognitive]] de [[Leon Festinger]]. Le coût d'entrée dans le groupe se révélant élevé (financier, concours, test, statut, cooptation, renommée, forme symbolique de la liturgie d'intronisation, références des pairs), le membre insatisfait admet plus difficilement qu'il s'est trompé et continue plus longtemps à justifier sa décision à ses propres yeux.

	Politiquement, la sortie est initiée par deux motivations : l'une est gagnée par la crainte ou la terreur, par exemple la répression sociale et religieuse en Europe aux XVI<sup>e</sup> et XVII<sup>e</sup> siècle a occasionné des départs massifs vers les nouvelles terres d'Amérique. Mais la conquête de l'Ouest fut un symbole de la recherche du mieux-être par une autre forme de motivation positive, la fuite en avant. La sortie n'est donc pas nécessairement une motivation de l'échec. En économie, le choix des consommateurs entre différents concurrents est un élément comportemental positif de l'individu. Et l'achat d'un autre produit ou service ne provient pas forcément du mécontentement de l'habitude d'achat d'un autre produit ou service. La concurrence est donc une organisation économique salutaire pour la bonne gestion des organisations, même si les économistes du choix public en viennent à des conclusions inverses et fallacieuses<ref>Jacques Leruez, commentant l'ouvrage d'Albert Hirschman en [[1972]], décrivant la mise en concurrence des transports publics au Nigérian, vient à en conclure que le déficit de l'entreprise publique fut comblé par le Trésor public, et que la concurrence a donc aggravé le déclin de l'entreprise publique ferroviaire car ses responsables n'avaient pas de motivation à améliorer le service.		Politiquement, la sortie est initiée par deux motivations : l'une est gagnée par la crainte ou la terreur, par exemple la répression sociale et religieuse en Europe aux XVI<sup>e</sup> et XVII<sup>e</sup> siècle a occasionné des départs massifs vers les nouvelles terres d'Amérique. Mais la conquête de l'Ouest fut un symbole de la recherche du mieux-être par une autre forme de motivation positive, la fuite en avant. La sortie n'est donc pas nécessairement une motivation de l'échec. En économie, le choix des consommateurs entre différents concurrents est un élément comportemental positif de l'individu. Et l'achat d'un autre produit ou service ne provient pas forcément du mécontentement de l'habitude d'achat d'un autre produit ou service. La concurrence est donc une organisation économique salutaire pour la bonne gestion des organisations, même si les économistes du choix public en viennent à des conclusions inverses et fallacieuses<ref>Jacques Leruez, commentant l'ouvrage d'Albert Hirschman en [[1972]], décrivant la mise en concurrence des transports publics au Nigérian, vient à en conclure que le déficit de l'[[entreprise publique]] fut comblé par le Trésor public, et que la concurrence a donc aggravé le déclin de l'[[entreprise publique]] ferroviaire car ses responsables n'avaient pas de motivation à améliorer le service.
	:« Par contre, si le monopole public avait été complet, autrement dit si les usagers n'avaient pas eu d'échappatoire, leurs protestations inévitables eussent sans doute poussé les pouvoirs publics à amender le service fourni, ne fût-ce que pour des raisons électorales. Cela va à l'encontre de l'idée courante que la concurrence est bonne dans tous les cas, même pour les entreprises publiques ».		:« Par contre, si le monopole public avait été complet, autrement dit si les usagers n'avaient pas eu d'échappatoire, leurs protestations inévitables eussent sans doute poussé les pouvoirs publics à amender le service fourni, ne fût-ce que pour des raisons électorales. Cela va à l'encontre de l'idée courante que la concurrence est bonne dans tous les cas, même pour les entreprises publiques ».
	Bien évidemment, l'argument est fallacieux car la gestion d'une entreprise publique ou privée exige un esprit entrepreneurial, c'est-à-dire la capacité d'interprétation des signaux du marché, y compris de ses usagers et de réagir ou, mieux, d'anticiper ces signaux par une adaptation de son service. En fait, le transport public ferroviaire est mort car le système politique y a placé des dirigeants endoctrinés à leurs [[schèmes]] mentaux. Ils demeurèrent donc présomptueux en croyant que le règne de la règle du système électoral gouvernait aussi l'ordre du marché. Si une véritable règle de la concurrence existât, comme le précise Jacques Leruez, il eut fallut qu'elle s'établît aussi dans la décision des choix budgétaires en temps réel et non aux termes échelonnés des échéances électorales. »</ref>.		Bien évidemment, l'argument est fallacieux car la gestion d'une [[entreprise publique]] ou privée exige un esprit entrepreneurial, c'est-à-dire la capacité d'interprétation des signaux du marché, y compris de ses usagers et de réagir ou, mieux, d'anticiper ces signaux par une adaptation de son service. En fait, le transport public ferroviaire est mort car le système politique y a placé des dirigeants endoctrinés à leurs [[schèmes]] mentaux. Ils demeurèrent donc présomptueux en croyant que le règne de la règle du système électoral gouvernait aussi l'ordre du marché. Si une véritable règle de la concurrence existât, comme le précise Jacques Leruez, il eut fallut qu'elle s'établît aussi dans la décision des choix budgétaires en temps réel et non aux termes échelonnés des échéances électorales. »</ref>.

	Albert Hirschman analyse que le comportement de la protestation interne (Voice) est un phénomène apparu dans les années 1950 et 1960 aux États-Unis. Il s'est manifesté avec la protestation des consommateurs (mouvement consumériste du naderisme, du nom de son leader Ralph Nader), mais aussi des minorités afro-américaines ([[Martin Luther King]]) ou de la revendication syndicale, puisque la légitimation de la grève a permis d'obtenir sur son propre lieu de travail ce qu'il fallait aller chercher ailleurs, auparavant.		Albert Hirschman analyse que le comportement de la protestation interne (Voice) est un phénomène apparu dans les années 1950 et 1960 aux États-Unis. Il s'est manifesté avec la protestation des consommateurs (mouvement consumériste du naderisme, du nom de son leader Ralph Nader), mais aussi des minorités afro-américaines ([[Martin Luther King]]) ou de la revendication syndicale, puisque la légitimation de la grève a permis d'obtenir sur son propre lieu de travail ce qu'il fallait aller chercher ailleurs, auparavant.

Acquis sociaux

Ludovic Sesim — Tue, 04 Aug 2026 16:29:46 GMT

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	== Caractéristiques des acquis sociaux ==		== Caractéristiques des acquis sociaux ==

	Les acquis sociaux peuvent faire référence à des droits valables pour tous les employés d'un pays, mais ils ne concernent en général qu'une partie d'entre eux. Ils ont souvent pour but de favoriser une catégorie particulière de la population et dépendent par exemple du contrat de travail (contrat à durée indéterminée, contrat à durée déterminée, etc.), ou encore du statut de l'employeur ([[État]], entreprise publique, établissement public, entreprise privée, etc.).		Les acquis sociaux peuvent faire référence à des droits valables pour tous les employés d'un pays, mais ils ne concernent en général qu'une partie d'entre eux. Ils ont souvent pour but de favoriser une catégorie particulière de la population et dépendent par exemple du contrat de travail (contrat à durée indéterminée, contrat à durée déterminée, etc.), ou encore du statut de l'employeur ([[État]], [[entreprise publique]], établissement public, entreprise privée, etc.).

	Les acquis sociaux peuvent être signés après négociations par les partenaires sociaux ou décidés par le pouvoir politique. Les « acquis sociaux » qui consistent en une réduction du travail fourni par les employés ne peuvent être soutenables à terme que grâce au progrès technique, la réduction des salaires, ou une réduction de la compétitivité des entreprises. La plupart des gains des ouvriers au XIX<sup>e</sup> siècle, comme la réduction des heures de travail, de la pénibilité, et du travail des enfants, n'ont été obtenus que grâce au [[progrès\|progrès technique]] ou à l'[[investissement]] capitalistique dans des machines.		Les acquis sociaux peuvent être signés après négociations par les partenaires sociaux ou décidés par le pouvoir politique. Les « acquis sociaux » qui consistent en une réduction du travail fourni par les employés ne peuvent être soutenables à terme que grâce au progrès technique, la réduction des salaires, ou une réduction de la compétitivité des entreprises. La plupart des gains des ouvriers au XIX<sup>e</sup> siècle, comme la réduction des heures de travail, de la pénibilité, et du travail des enfants, n'ont été obtenus que grâce au [[progrès\|progrès technique]] ou à l'[[investissement]] capitalistique dans des machines.

Comité Rueff-Armand

Ludovic Sesim — Tue, 04 Aug 2026 16:28:05 GMT

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	== Présentation ==		== Présentation ==

	L'économiste [[libéralisme\|libéral]] [[Jacques Rueff]] en était président et l'ingénieur [[Louis Armand]] co-président. Michel Albert<ref>Michel Albert ([[1930]]-[[2015]]) était un "grand commis" de l'État, haut fonctionnaire et économiste français. Il était partisan d'une économie de marché régulée, et fut critique du libéralisme américain au profit du "capitalisme rhénan". Né dans une famille vendéenne modeste, il doit sa carrière à la méritocratie républicaine. Énarque (promotion [[1954]]), il devient inspecteur des Finances. Proche des milieux réformateurs (Club Jean Moulin, mendésisme), il est un acteur clé du commissariat général au Plan, qu'il dirige de [[1978]] à [[1981]]. Il mène ensuite une carrière de patron d'entreprise publique à la tête des Assurances générales de France (AGF) de [[1982]] à [[1994]]. Son œuvre majeure est ''Capitalisme contre capitalisme'' ([[1991]]), où il oppose le capitalisme "néo-américain", jugé court-termiste et ultra-libéral, au capitalisme "rhénan" (allemand, social-démocrate), fondé sur le partenariat social et la régulation. Catholique social, il a présidé l'UNIAPAC (patrons chrétiens) et a été élu à l'Académie des sciences morales et politiques en [[1994]].		L'économiste [[libéralisme\|libéral]] [[Jacques Rueff]] en était président et l'ingénieur [[Louis Armand]] co-président. Michel Albert<ref>Michel Albert ([[1930]]-[[2015]]) était un "grand commis" de l'État, haut fonctionnaire et économiste français. Il était partisan d'une économie de marché régulée, et fut critique du libéralisme américain au profit du "capitalisme rhénan". Né dans une famille vendéenne modeste, il doit sa carrière à la méritocratie républicaine. Énarque (promotion [[1954]]), il devient inspecteur des Finances. Proche des milieux réformateurs (Club Jean Moulin, mendésisme), il est un acteur clé du commissariat général au Plan, qu'il dirige de [[1978]] à [[1981]]. Il mène ensuite une carrière de patron d'[[entreprise publique]] à la tête des Assurances générales de France (AGF) de [[1982]] à [[1994]]. Son œuvre majeure est ''Capitalisme contre capitalisme'' ([[1991]]), où il oppose le capitalisme "néo-américain", jugé court-termiste et ultra-libéral, au capitalisme "rhénan" (allemand, social-démocrate), fondé sur le partenariat social et la régulation. Catholique social, il a présidé l'UNIAPAC (patrons chrétiens) et a été élu à l'Académie des sciences morales et politiques en [[1994]].

	* [[2010]], Pierre Martin, "Michel Albert", In: Jean-Claude Daumas, dir., "Dictionnaire historique des patrons français", Paris: Flammarion, pp17-18</ref> était secrétaire général du comité. Au total, la commission était constituée par un collège de seize experts et de hauts fonctionnaires, comme Jean Maheu. Jacques Rueff vient de finir le plan Pinay-Rueff d'assainissement des finances publiques pour lutter contre l'[[inflation]] et qui débouchera sur la création du « nouveau franc » le 1<sup>er</sup> janvier 1960. Louis Armand est alors le père de la modernisation de la SNCF.		* [[2010]], Pierre Martin, "Michel Albert", In: Jean-Claude Daumas, dir., "Dictionnaire historique des patrons français", Paris: Flammarion, pp17-18</ref> était secrétaire général du comité. Au total, la commission était constituée par un collège de seize experts et de hauts fonctionnaires, comme Jean Maheu. Jacques Rueff vient de finir le plan Pinay-Rueff d'assainissement des finances publiques pour lutter contre l'[[inflation]] et qui débouchera sur la création du « nouveau franc » le 1<sup>er</sup> janvier 1960. Louis Armand est alors le père de la modernisation de la SNCF.

Entreprises publiques

Ludovic Sesim — Tue, 04 Aug 2026 16:26:23 GMT

Le pétrole français : un cas d'école de l'échec de l'État

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	== Le pétrole français : un cas d'école de l'échec de l'État ==		== Le pétrole français : un cas d'école de l'échec de l'État ==

	Le secteur pétrolier ~~offre~~ une ~~illustration frappante~~ des ~~limites~~ de l'~~interventionnisme public~~. Après la Seconde Guerre mondiale, la France a massivement investi dans des entreprises publiques comme la RAP (Régie autonome des pétroles) pour assurer son approvisionnement en hydrocarbures. Ces entreprises ont certes permis des découvertes, comme celle du gaz de Lacq par la SNPA, une autre entreprise publique.		Le secteur pétrolier n'est pas un [[monopole naturel]], contrairement aux réseaux de distribution d'eau ou d'électricité<ref>Le monopole naturel désigne une situation où les coûts de production sont si élevés qu'une seule entreprise peut servir le marché à moindre coût, rendant la concurrence inefficace. Cette théorie a justifié de nombreuses nationalisations en France (EDF, SNCF, etc.). Contrairement aux réseaux d'électricité ou de gaz, l'exploration et la production pétrolières sont des activités concurrentielles par nature, comme le montre l'existence de nombreuses compagnies privées sur le marché mondial.

			La notion de monopole naturel est aujourd'hui contestée par de nombreux économistes libéraux, qui soulignent que les progrès techniques (notamment dans les télécommunications et l'énergie) ont réduit les coûts fixes et permis l'émergence de concurrents privés.</ref>. Pourtant, la France a choisi d'y implanter des entreprises publiques, démontrant que l'argument du monopole naturel a souvent servi à justifier des interventions étatiques bien au-delà de son champ légitime. Après la Seconde Guerre mondiale, la France a massivement investi dans des entreprises publiques comme la RAP (Régie autonome des pétroles) pour assurer son approvisionnement en hydrocarbures. Ces entreprises ont certes permis des découvertes, comme celle du gaz de Lacq par la SNPA, une autre entreprise publique.

	Mais à quel prix ? Ces structures étaient largement déficitaires et n'ont survécu que grâce à des subventions publiques massives. Elles ont créé une distorsion de concurrence, empêchant l'émergence d'un secteur pétrolier privé français compétitif à l'échelle internationale. L'exemple de la RAP est à cet égard édifiant : bien que décrite comme "profitable", elle utilisait ses moyens financiers pour financer la recherche de ses concurrents, une pratique que le marché n'aurait jamais tolérée. Pierre Angot, figure héroïque de la Résistance, présida la RAP et la SNPA. Mais son action, si louable soit-elle sur le plan patriotique, a eu pour effet de pérenniser un modèle étatique qui a freiné le développement d'un secteur pétrolier privé robuste.		Mais à quel prix ? Ces structures étaient largement déficitaires et n'ont survécu que grâce à des subventions publiques massives. Elles ont créé une distorsion de concurrence, empêchant l'émergence d'un secteur pétrolier privé français compétitif à l'échelle internationale. L'exemple de la RAP est à cet égard édifiant : bien que décrite comme "profitable", elle utilisait ses moyens financiers pour financer la recherche de ses concurrents, une pratique que le marché n'aurait jamais tolérée. Pierre Angot, figure héroïque de la Résistance, présida la RAP et la SNPA. Mais son action, si louable soit-elle sur le plan patriotique, a eu pour effet de pérenniser un modèle étatique qui a freiné le développement d'un secteur pétrolier privé robuste.