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Action entrepreneuriale : Différence entre versions

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== Bibliographie ==
 
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* [[1994]], N. G. Boyd, G. S. Vozikis, "The impact of self-efficacy on the development of entrepreneurial intentions and actions", Entrepreneurial Theory and Practice, 18(4), pp63-77
  
 
* [[1999]], A. F. DeNoble, S. B. Ehrlich, D. Jung, "Entrepreneurial self-efficacy: The development of a measure & its relationship to entrepreneurial action", In: R. D. Reynolds, [[William D. Bygrave]], S. Manigart, C. M. Mason, G. D. Meyer, H. J. Sapienza, K. G. Shaver, dir., "Frontiers of Entrepreneurship Research", pp73-87  
 
* [[1999]], A. F. DeNoble, S. B. Ehrlich, D. Jung, "Entrepreneurial self-efficacy: The development of a measure & its relationship to entrepreneurial action", In: R. D. Reynolds, [[William D. Bygrave]], S. Manigart, C. M. Mason, G. D. Meyer, H. J. Sapienza, K. G. Shaver, dir., "Frontiers of Entrepreneurship Research", pp73-87  

Version du 16 janvier 2020 à 19:40

L'action entrepreneuriale fait référence au comportement d'un individu agissant en réponse à une prise de décision en situation d'incertitude (un jugement entrepreneurial) sur la possibilité ou non de réaliser un profit. Cette vision tend à concevoir les entrepreneurs comme des agents du changement catalysant l’économie. Bien que motivée par un intérêt personnel, l'action entrepreneuriale n'est récompensée que dans la mesure où elle crée une contribution perçue par les consommateurs comme appréciables comme des solutions existantes pour leurs problèmes actuels.

Par conséquent, pour devenir entrepreneur, les individus doivent sortir de l'ignorance c'est-à-dire découvrir, créer ou imaginer une solution potentielle, mais qui n'existe pas encore actuellement. Ils doivent surmonter l'incertitude (doute) qui peut les retarder ou les empêcher de présenter leur innovation sur le marché. Cela implique l’évaluation d’une situation en tant qu’opportunité comme s'ils se parlaient à la troisième personne. Ils doivent être convaincus qu’une situation est une opportunité pour au moins une autre personne. Et, ils doivent évaluer cette opportunité, comme si elle était conjuguée à la première personne du présent proche.

Pour qu'une action entrepreneuriale se produise, l'individu doit croire qu'une situation représente une opportunité à la première personne. Le profit est souvent une validation de la véracité de cette croyance. La caractéristique qui définit l’approche de l’action entrepreneuriale est donc la création de nouvelles valeurs et le changement institutionnel qu’elle crée en conséquence de son apparition.

Bibliographie

  • 1994, N. G. Boyd, G. S. Vozikis, "The impact of self-efficacy on the development of entrepreneurial intentions and actions", Entrepreneurial Theory and Practice, 18(4), pp63-77
  • 1999, A. F. DeNoble, S. B. Ehrlich, D. Jung, "Entrepreneurial self-efficacy: The development of a measure & its relationship to entrepreneurial action", In: R. D. Reynolds, William D. Bygrave, S. Manigart, C. M. Mason, G. D. Meyer, H. J. Sapienza, K. G. Shaver, dir., "Frontiers of Entrepreneurship Research", pp73-87
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      • Repris en 2012, In: Dean A. Shepherd et Denis A. Grégoire, dir., "Entrepreneurial Opportunity", Edward Elgar
      • Repris en 2014, In: Dean A. Shepherd, dir., "A Psychological Approach to Entrepreneurship. Selected Essays of Dean A. Shepherd", Edward Elgar
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    • Repris en 2012, In: Dean A. Shepherd et Denis A. Grégoire, dir., "Entrepreneurial Opportunity", Edward Elgar
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    • A. Kaul, "Entrepreneurial action, unique assets, and appropriation risk: Firms as a means of appropriating profit from capability creation", Organization Science, Vol 24, pp1765–1871
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Articles connexes