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Orientation entrepreneuriale : Différence entre versions

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** C. L. Wang, "Entrepreneurial orientation, learning orientation, and firm performance", Entrepreneurship Theory and Practice, 32(4), pp635-657
 
** C. L. Wang, "Entrepreneurial orientation, learning orientation, and firm performance", Entrepreneurship Theory and Practice, 32(4), pp635-657

Version actuelle datée du 3 décembre 2019 à 14:03

L'orientation entrepreneuriale (OE) se réfère aux processus de création de la stratégie des entreprises par un esprit d'entreprise. Elle est devenue un concept central dans le domaine de l'entrepreneuriat qui a reçu une quantité considérable d'attention théorique et empirique. Le concept est d'abord apparu dans une approche empirique. L'objectif des chercheurs était d'utiliser des échelles de mesure afin de générer des typologies[1] des organisations qui sont dérivées de ces recherches empiriques selon les styles de management[2]. Plus précisément, ces chercheurs ont entrepris d'examiner la structure et le fonctionnement des organisations et de relier ces variables à d'autres variables des organisations, telles que le comportement, la performance et le contexte (la taille, la technologie, l'histoire et la propriété des organisations).

L'orientation entrepreneuriale à partir d'une base méthodologique comparative

Les principales contributions de l'orientation entrepreneuriale peuvent être résumées grossièrement dans l'affirmation que les écrits, qui existaient auparavant sur l'entrepreneuriat, avaient une forte tendance à identifier l'esprit d'entreprise avec une personnalité organisationnelle dominante, généralement représentée par un propriétaire-manager indépendant qui prenait les décisions stratégiques pour son entreprise. En résumé, l'individu était l'acteur de l'entrepreneuriat. Par différence, l'accent de l'orientation entrepreneuriale porte plus sur l'activité, quelque peu, entrepreneuriale de la société commerciale dans son ensemble en tant que processeur de l'esprit d'entreprise.

Danny Miller (1983)[3] fournit une échelle de mesure pour exploiter l'esprit d'entreprise au sein de l'entreprise. Il fut le premier à définir clairement cette vision de l'esprit d'entreprise qui utilise une méthodologie d'analyse comparative afin de caractériser l'orientation entrepreneuriale comme "une entreprise entrepreneuriale qui s'engage dans l'innovation des produits sur le marché, qui assume, quelque peu, une création entrepreneuriale risquée et qui est la première à découvrir une innovation 'pro-active', en coiffant au poteau ses concurrents". Il y a donc trois critères principaux qui distinguent l'entreprise entrepreneuriale[4] :

  • L'innovation
  • La prise de risque
  • La pro-activité[5]

L'innovation se réfère à "la propension d'une entreprise à s'engager et à soutenir de nouvelles idées, de nouvelles expérimentations et des processus créatifs qui peuvent engendrer de nouveaux produits, services ou processus.

La prise de risque concerne le degré pour lequel les gestionnaires sont prêts à prendre des engagements importants en matière de ressources risquées

La pro-activité se définit comme une prise d'initiative des acteurs de l'entreprise en anticipant et en poursuivant de nouvelles opportunités et en participant à l'émergence de nouveaux marchés.

Cette échelle d'analyse fut développée, validée et raffinée par d'autres chercheurs[6] qui ont reconnu l'expansion de la pensée entrepreneuriale dans les rangs des entreprises. Ces modèles conceptuels sophistiqués furent développés pour identifier les antécédents et les conséquences d'une orientation entrepreneuriale ainsi que les relations entre les variables modératrices d'une orientation entrepreneuriale avec la performance de l'entreprise.

Le terme actuel d'orientation entrepreneuriale (OE) fut inventé par Lumpkin et Dess (1996)[7], qui ont fait une distinction entre l'esprit d'entreprise (entrepreneurship) d'une part et l'orientation entrepreneuriale, d'autre part, en s'appuyant sur deux adverbes interrogatifs différents : "quoi" et "comment". Le terme d'esprit d'entreprise (entrepreneurship) dans la littérature du management stratégique signifie "commencer à faire des affaires commerciales". Au fur et à mesure que le domaine du management stratégique a connu sa maturité, l'accent s'est porté sur les méthodes, sur les pratiques et sur les styles de prise de décision des managers. Ces processus entrepreneuriaux majeurs furent reconnus et qualifiés d'orientation entrepreneuriale. En d'autres termes, Lumpkin et Dess ont relié l'entreprise au "QUOI" de l'entrepreneuriat, qu'ils ont défini comme la création d'entreprise[8]. Mais, leur point de vue est plus large que celle d'une simple création d'entreprise. La notion englobe aussi le "comment", c'est-à-dire les activités des individus et des entreprises impliqués dans le processus entrepreneurial, lequel n'est pas nécessairement inclus dans l'analyse de la création d'une nouvelle organisation. L'orientation entrepreneuriale est donc associée au "comment" de ces comportements, et ils suggèrent que la recherche sur l'esprit d'entreprise soit réalisée par l'analyse des actions autonomes, innovantes, risquées, pro-actives et compétitives[9]. Ils ont défini l'autonomie comme la capacité et la volonté de s'auto-dirigé dans la poursuite des opportunités. Ils citent les esprits indépendants de ceux qui historiquement ont sacrifié la sécurité dans la poursuite de la liberté et de la créativité et ils s'appuient sur le rôle du comportement autonome de l'entrepreneur dans la littérature entrepreneuriale.

Contestation méthodologique

La genèse de cette recherche empirique contemporaine sur les organisations peut être considérée comme pernicieuse, puisqu'elle a changé l'orientation de la recherche, d'une méthodologie descriptive des sciences sociales vers une méthodologie des sciences naturelles qui nécessite une opérationnalisation et des tests empiriques des variables. La pensée s'est alors répandue que cette nouvelle orientation faciliterait les études comparatives et des généralisations théoriques.

Méthodologiquement, l'approche de Miller est sujette à questions puisque l'esprit d'entreprise, définie de cette façon, conserve un œil du positivisme méthodologique puisqu'elle est choisie en fonction des échelles de mesure comparatives auxquelles le chercheur a accès, ce qui est différent d'une vision claire d'une méthodologique réaliste qui cherche les fondements de vérité d'un problème étudié.

Annexes

Références

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  2. P. N. Khandwalla a identifié sept styles de management, capturant les croyances et les normes de gestion tenues par les principaux décideurs. L'un de ces styles correspond au style de management entrepreneurial, caractérisé notamment par un haut niveau de prise de risque. Il a développé une échelle de mesure pour évaluer la relation entre la performance, la structure et le contexte environnemental d'une entreprise.
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  3. Danny Miller, 1983, "The correlates of entrepreneurship in three types of firms", Management Science, 29(7), pp770-791 Ensemble avec Peter Friesen, Danny Miller, en se basant sur le travail de Khandwalla, avait déjà examiné séparément la prise de risque et l'innovation au niveau de l'entreprise
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  8. En cohérence avec la conceptualisation de l'entrepreneuriat de William B. Gartner (1988a) en tant que création d'une nouvelle organisation
  9. Les deux dimensions supplémentaires proposées par Lumpkin et Dess, par rapport à la tri-dimension de Danny Miller, sont donc l'autonomie et l'agressivité concurrentielle

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Articles connexes

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