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David J. Teece

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David [John] Teece (né en 1948) est un économiste néo-zélandais, professeur de management et directeur de l'Institut de gestion, de l'Innovation et de l'organisation à l'Université de Californie, à Berkeley. Il est reconnu pour sa théorie du management par les capacités dynamiques. Chercheur de pointe dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de l'innovation, il est classé depuis 2002 parmi les 50 meilleurs consultants d'entreprise par l'organisme "Accenture".

Doué pour les études à l'Université de Canterbury en Nouvelle-Zélande, il s'est rendu aux États-Unis. Il a obtenu son master puis son doctorat en économie en 1975 à l'Université de Pennsylvanie. Il a ensuite travaillé jusqu'à sa nomination comme Directeur de l'Institut de recherche en gestion à l'Université de Californie, à Berkeley, à l'Université Stanford en 1984 et à l'Université d'Oxford.

Il a été nommé Directeur de l'Institut à Berkeley jusqu'en 1994. Cette année-là, il s'installe à l'Institut de gestion, de l'Innovation et de l'Organisation dans le même établissement, poste qu'il occupe toujours.

Ses recherches portent sur l'importance du développement des produits, sur l'environnement informationnel des entreprises, sur le changement technologique, sur l'innovation, sur l'organisation de l'industrie, sur le capital intellectuel et sur la politique stratégique d'avantage concurrentiel.

L'approche dynamique des capacités

David Teece affine la théorie du management par les capacités en l'approchant du point de vue dynamique. Par "dynamique", Il veut signifier que les capacités au sein de l'organisation permettent à l'entreprise de s'adapter et d'innover.

L'innovation systémique

Afin de bénéficier d'une opportunité de profit, l'entreprise est contrainte à l'innovation. Hors cette innovation est quelquefois systémique, c'est-à-dire qu'elle nécessite des changements simultanés dans plusieurs départements de l'entreprise ou dans différentes étapes de production. Ce changement sans la structure de production rend obsolètes certains actifs existants et, en même temps, il appel à l'utilisation de capacités non encore impliqués dans la chaîne de production. Si, de plus, les capacités existantes sont séparées de la propriété de l'entreprise, autrement dit, si le système de production en cours est coordonné par les mécanismes du marché, David Teece avance qu'il s'agit là d'une justification importante pour l'institution de la firme multi-unité.

Dans ce scénario, la firme multi-unités coordonne, dirige et, si nécessaire, crée les capacités obligatoires pour faciliter l'activité d'innovation. Une telle organisation permet à l'entreprise de surmonter la réticence des actionnaires qui voient d'un mauvais oeil la destruction créatrice de leur capital. Mais, de plus, elle permet de rendre plus «dynamique» des coûts de transaction d'information en persuadant des nouveaux entrants aux nouvelles capacités productrices et innovatrices.

Publications

  • 1972, avec R. E. Falvey, "The Determination of Residential Land Prices in Some South New Zealand Cities", New Zealand Economic Papers
  • 1977,
    • a. “Time-Cost Tradeoffs: Elasticity Estimates and Determinants for International Technology Transfer Projects", Management Science, Vol 23, n°8, April, pp830-837
    • b. “Technology Transfer by Multinational Firms: The Resource Cost of Transferring Technological Know-how", The Economic Journal, Vol 87, June, pp242-261
  • 1978, avec Henry Armour, “Organizational Structure and Economic Performance: A Test of the Multidivisional Hypothesis", The Bell Journal of Economics, 9:2, Spring, pp106-122
  • 1979, avec E. Mansfield et A. Romeo, “Overseas Research and Development by U.S.-Based Firms", Economica, Vol 46, May, pp187-196
  • 1984,
    • a. avec Sidney G. Winter, "The Limits of Neoclassical Theory in Management Education", American Economic Review Papers and Proceedings, 74(2), pp116-121
    • b. "Economic Analysis and Strategic Management", California Management Review, Vol 26, n°3, Spring, pp87–110
  • 1987,
    • a. The Competitive Challenge: Strategy and Organization for Industrial Innovation and Renewal, New York, Harper & Row, Ballinger Division
    • b. 'Profiting from technological innovation: Implications for integration collaboration, licensing and public policy'. In; David J. Teece, dir., The Competitive Challenge. Ballinger, Cambridge, MA, pp185-219
  • 1990, avec Sidney G. Winter et Giovani Dosi, Les frontières de l’entreprise, vers une théorie de la cohérence de la grande firme, Revue d’économie industrielle, n°51
  • 1992,
    • a. "Competition, cooperation, and innovation: Organizational arrangements for regimes of rapid technological progress", J. Econom. Behavior and Organ., 18, pp118-125
    • b. avec Giovanni Dosi et Sidney G. Winter, Towards a Theory of Corporate Coherence, In: Giovanni Dosi, Roberto Giannetti et Pier-Angelo Toninelli, dir., Technology and Enterprise in a Historical Perspective, Oxford: Clarendon Press
  • 1993, "The Dynamics of Industrial Capitalism: Perspectives on Alfred Chandler's Scale and Scope", Journal of Economic Literature, March, 31 (1), pp199-225
  • 1994,
    • a. avec Richard Rumelt, Dan E. Schendel, dir. "Fundamental Issues in Strategy", Boston, Harvard Business School Press
    • b. avec Sidney G. Winter, Richard Rumelt, Giovanni Dosi, "Understanding Corporate Coherence: Theory and Evidence", Journal of Economic Behavior and Organization, Vol 23, pp1–30
    • c. avec G. Pisano, The dynamic capabilities of firms: An introduction, Industrial and Corporate Change, 3(3), pp537-556
  • 1996, avec J. E. Bercovitz et J. M. de Figueiredo, Firm capabilities and managerial decision-making: a theory of innovation biases, In: R. Garud, P. Nayyar et Z. Shapira, dir., Innovation: Oversights and Foresights, Cambridge University Press: Cambridge, U.K., pp233–259
  • 1997,
    • a. avec Gary Pisano, Amy Shuen, “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, Strategic Management Journal, August, 18(7), pp509-533
    • b. avec P. C. Grindley, "Managing intellectual capital: Licensing and cross-licensing in semiconductors and electronics", California Management Rev., 39(2), pp8-41
  • 1998,
    • a. Economic Performance and the Theory of the Firm: The Selected Papers of David Teece, Vol 1 et 2, London, Edward Elgar Publishing
    • b. avec Giovani Dosi et J. Chytry, dir., Technology, Organizations, and Competitiveness, Oxford: Oxford University Press
    • c. Capturing Value from Knowledge Assets: The New Economy, Markets for Know-How, and Intangible Assets, California Management Review, Vol 40, n°3, pp55-79
    • d. "Research Directions for Knowledge Management", California Management Review, (40)3, Spring, pp289-292
  • 1999,
    • a. avec G. R. Carroll, dir., Firms, Markets and Hierarchies, New York, Oxford University Press
    • b. avec G. R. Carroll et P. T. Spiller, Transaction Cost Economics: Its Influence on Organizational Theory, Strategic Management, and Political Economy, In: G. R. Carroll et David J. Teece, dir., Firms, Markets and Hierarchies, New York, Oxford University Press
  • 2000,
    • a. Managing Intellectual Capital: Organizational, Strategic, and Policy Dimensions, Oxford University Press
    • b. Toward an economic theory of the multiproduct firm, In: Brian Silverman, dir., Economics Meets Sociology in Strategic Management (Advances in Strategic Management, Volume 17), Emerald Group Publishing Limited, pp29-53
    • c. Strategies for managing knowledge assets: the role of firm structure and industrial context, Long Range Planning 33(1), pp34–54
  • 2001,
    • a. Strategies for managing knowledge assets: The role of firm structure and industrial context, In: Ikujiro Nonaka et David J. Teece, dir., Managing industrial knowledge: Creation, transfer and utilization, London: Sage, pp125–144
    • b. avec Ikujiro Nonaka, dir., Managing Industrial Knowledge, London: Sage
    • c. Managing the Intellectual Capital, NY: Oxford University Press
  • 2002, avec C. Boerner et G. Pisano, "Dynamic capabilities, competence, and the behavioral theory of the firm", In: Mie Augier et James G. March, dir., "The Economics of Choice, Change and Organization: Essays in Honor of Richard M. Cyert", Edward Elgar
  • 2006, avec Mie Augier, "Understanding Complex Organization: The Role of Know-How", Internal Structure, and Human Behavior in the Evolution of Capabilities, Industrial and Corporate Change, Vol. 15, n°2, pp395-416
  • 2007,
    • a. "Explicating Dynamic Capabilities: the Nature and Microfoundations of (sustainable) Enterprise Performance", Strategic Management Journal, Vol 28, n°13, December, pp1319-1350
    • b. avec Mie Augier, "Dynamic capabilities and multinational enterprise: Penrosean insights and omissions", Management International Review, Vol 47, pp175-192
  • 2008, avec Mie Augier, "Strategy as Evolution with Design: The Foundations of Dynamic Capabilities and the Role of Managers in the Economic System", Organization Studies, Vol 29, n°8-9, pp1187–1208
  • 2009,
    • a. avec Mie Augier, "Dynamic Capabilities and the Role of Managers in Business Strategy and Economic Performance", Organization Science, March, 20(2), pp410-421
    • b. "Dynamic Capabilities and Strategic Management", New York: Oxford University Press
  • 2010,
    • a. avec William Lazonick, "Introduction: Management Innovation—Essays in the Spirit of Alfred D. Chandler, Jr, Industrial and Corporate Change, 19(2), pp295-296
    • b. avec Richard R. Nelson, "A discussion with Richard Nelson on the contributions of Alfred Chandler", Industrial and Corporate Change,, 19(2), pp351-361
    • c. "Alfred Chandler and “capabilities” theories of strategy and management", Industrial and Corporate Change, 19(2), pp297-316
    • d. avec Valery S. Katkalo et Christos N. Pitelis, Introduction: On the nature and scope of dynamic capabilities, Industrial and Corporate Change, 19(4), pp1175-1186
    • e. avec Christos N. Pitelis, Cross-border market co-creation, dynamic capabilities and the entrepreneurial theory of the multinational enterprise, Industrial and Corporate Change, 19(4), pp1247-1270
    • f. "Business models, business strategy, and innovation", Long Range Planning, 43(2-3), pp172-194
    • g. "Technological Innovation and the Theory of the Firm: The Role of Enterprise-Level Knowledge, Complementarities, and (Dynamic) Capabilities", In: B. Hall, N. Rosenberg, dir., "Handbook of the Economics of Innovation", vol. I, Burlington, MA: Elsevier, pp690–727
  • 2011, "Human Capital, Capabilities and the Firm: Literati, Numerati, and Entrepreneurs in the 21st Century Enterprise", In: Alan Burton-Jones, JC Spender et Gary Becker, dir., The Oxford Handbook of Human Capital, Ch 21, Oxford University Press

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