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Incubateur

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Un incubateur est une structure d'accompagnement à la création et au développement d'entreprises innovantes. Son objectif principal est de soutenir les porteurs de projets dans la transformation de leurs idées novatrices en entreprises viables et performantes. Les incubateurs fournissent aux entrepreneurs un environnement propice à la croissance de leur startup en offrant des services personnalisés, des ressources matérielles et immatérielles, ainsi que des opportunités de réseautage et de financement. Ils peuvent être publics ou privés, rattachés à des institutions académiques ou à des entreprises, et agissent en tant que catalyseurs de l'innovation en fournissant un soutien technique, commercial et stratégique. Les incubateurs jouent un rôle crucial dans la création d'un écosystème entrepreneurial dynamique en offrant aux startups les compétences, les ressources et le mentorat nécessaires pour maximiser leurs chances de succès sur le marché.

Différences entre Incubateur et Pépinière : Comparaison Approfondie

Les incubateurs et les pépinières[1] sont deux types de structures d'accompagnement aux entrepreneurs qui partagent des similitudes, mais qui diffèrent dans leurs objectifs, leurs services, leur durée d'accompagnement, le niveau de maturité des entreprises accueillies et leurs processus de sélection. Examinons de plus près ces différences pour mieux comprendre leur rôle dans le soutien aux startups.

Objectif Principal

  • Incubateur : L'objectif principal d'un incubateur est de favoriser la création et le développement de startups innovantes en les aidant à transformer des idées en entreprises viables. Les incubateurs se concentrent sur l'accompagnement intensif et personnalisé des entrepreneurs à travers toutes les étapes du processus de création et de croissance de leur entreprise.
  • Pépinière : Les pépinières visent davantage à offrir un environnement propice à la croissance des entreprises déjà créées et établies. Elles fournissent des infrastructures et des services partagés pour aider les entreprises à se développer, à gérer leurs opérations quotidiennes et à réduire leurs coûts.

Services Offerts

  • Incubateur : Les incubateurs offrent un accompagnement complet et personnalisé. Ils fournissent des services tels que le mentorat, le conseil en stratégie, le développement de produits, la validation du marché, l'accès à des experts et des ressources, ainsi que la mise en relation avec des investisseurs et des partenaires potentiels.
  • Pépinière : Les pépinières se concentrent davantage sur les services logistiques et opérationnels. Elles offrent des espaces de travail, des services partagés (comme l'accès à Internet, les salles de réunion, etc.), et des opportunités de réseautage au sein de la communauté d'entreprises hébergées.

Durée

  • Incubateur : Les incubateurs proposent généralement un accompagnement sur une période déterminée, qui peut varier de quelques mois à quelques années, en fonction des besoins de la startup. L'objectif est d'aider les startups à se développer rapidement et à devenir autonomes.
  • Pépinière : Les pépinières offrent généralement des contrats de location d'espace à plus long terme, parfois sans limite de temps prédéfinie. Elles permettent aux entreprises de s'installer et de se développer sur une plus grande période, sans nécessairement viser un soutien aussi intensif et spécifique que celui des incubateurs.

Niveau de Maturité

  • Incubateur : Les incubateurs sont souvent destinés à des projets en phase précoce ou au stade de la création. Ils s'adressent généralement à des entrepreneurs avec des idées innovantes qui nécessitent un accompagnement pour passer du concept à la réalité.
  • Pépinière : Les pépinières accueillent généralement des entreprises plus matures qui ont déjà une structure opérationnelle en place. Elles sont adaptées aux entreprises qui ont déjà un produit ou un service sur le marché et qui cherchent à se développer et à consolider leurs activités.

Sélection

  • Incubateur : Les incubateurs ont souvent un processus de sélection plus rigoureux, car ils s'engagent à accompagner des startups dès les premières étapes. Les critères de sélection peuvent inclure la viabilité de l'idée, le potentiel de marché, l'expérience de l'équipe, etc.
  • Pépinière : Les pépinières peuvent être plus ouvertes à un éventail plus large d'entreprises. Le processus de sélection peut être moins strict, car l'accent est moins sur le potentiel d'innovation et davantage sur la capacité de l'entreprise à bénéficier de l'environnement de travail partagé.

En somme, les incubateurs et les pépinières ont des rôles distincts dans l'écosystème entrepreneurial. Alors que les incubateurs se concentrent sur la création et le développement intensif de startups innovantes, les pépinières offrent un soutien plus général aux entreprises établies en mettant à disposition des infrastructures et des services partagés. Choisir entre les deux dépendra des besoins et de la maturité de l'entreprise, ainsi que des objectifs de croissance à court et à long terme.

Informations complémentaires

Bibliographie

  • 1987,
    • F. Fly, "The role of incubators in small business planning", AJSB, Summer
    • R. W. Smilor, "Commercializing technology through new business incubators", Research Management, vol 30, pp36-41
  • 1990, G. G. Udell, "Are business incubators really creating new jobs by creating new businesses and new products", Journal of Product Innovation Management, vol 7, pp108-122
  • 1996, S. Mian, "The university business incubator: a strategy for developing new research/technology- Based firms", The Journal of High Technology Management Research, vol 7, n°2, pp191-208
  • 2002,
    • M. G. Colombo, M. Delmastro, "How effective are technology incubators? Evidence from Italy", Research Policy, vol 31, pp1103-1122
    • M. P. Ric, "Co-production of business assistance in business incubators. An exploratory study", Journal of Business Venturing, vol 17, pp163-187
  • 2004,
    • S. M. Hackett, D. M. Dilis, "A systematic review of business incubation literature", Journal of Technology Transfer, vol 29, pp55-82
    • I. Pena, "Business incubation centers and new firm growth in the Basque country", Small Business Economics, vol 22, pp223-236
  • 2005,
    • A. K. Chakrabarti, J. L. Scillitoe, "The sources of social capital within technology incubators: the roles of historical ties and organizational facilitation", International Journal of Learning and Intellectual Capital, vol 2, n°4, pp327-345
    • P. D. Hannon, "Incubation Policy and Practice: Building Practitioner and Professional Capability", Journal of Small Business and Enterprise Development, vol 12, n°1, pp57-78
    • F. Rothaermel, M. Thursby, "Incubator firm failure or graduation? The role of university linkages", Research Policy, vol 34, pp1076-1090
  • 2007,
    • K. Aerts, P. Matthyssens, E. Vandenbempt, "Critical role and screening practices of European business incubators", Technovation, n°27, pp254-267
    • M. W. Buche, J. L. Scillitoe, "Influence of gender and social networks on organizational learning within technology Incubators", American Journal of Business, vol 22, n°1, pp59-68
    • C. Tamasy, "Rethinking technology-oriented business incubators: developing a robust policy instrument for entrepreneurship, innovation, and regional development?", Growth and Change, vol 38, n°3, pp460-473
  • 2008,
    • S. Y. Cooper, J. S. Park, "The Impact of ‘Incubator’ Organizations on Opportunity Recognition and Technology Innovation in New, Entrepreneurial High-technology Ventures", International Small Business Journal, vol 26, n°1, pp27-56
    • D. M. Dilts, S. M. Hackett, "Inside the black box of business incubation: study B-scale assessment, model refinement, and incubation outcomes", Journal of Technology Transfer, vol 33, pp439-471
    • M. McAdam, R. McAdam, "High tech start-ups in University Science Park incubators: the relationship between the start-ups’s lifecycle progression and the use of the incubator’s resources", Technovation, vol 28, pp277-290
  • 2010, A. K. Chakrabarti, J. L. Scillitoe, "The role of incubator interactions in assisting new ventures", Technovation, vol 30, pp155-167
  • 2011, A. Ahmed, S. Ingle, "Relationships matter: case study of university campus incubator", International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, vol 17, n°6, pp626-644
  • 2012, A. Bollingtoft, "The bottom-up business incubator: Leverage to networking and cooperation practices in a self-generated, entrepreneurial-enabled environment", Technovation, vol 32, n°5, pp304-315
  • 2013, M. Schwartz, "A control group study of incubators’ impact to promote firm survival", Journal of Technology Transfer, vol 38, n°3, pp302-331



  1. Bibliographie sur les pépinières
    • 2010, Alain Fayolle, I. Ben Saleh, A. Ben Saleh, 2010, "Efficacité des pépinières dans la création d’entreprise innovante : cas de la Tunisie", Innovations, n°33, pp157-179