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Edward L. Deci

De Wikiberal

Edward L. Deci est professeur de psychologie et de sciences sociales à l'université de Rochester où il est également directeur du programme sur la motivation humaine dont se sont inspirées plusieurs auteurs libéraux comme Bruno S. Frey ou de l'école autrichienne comme Nicolai J. Foss. Il est connu pour ses travaux sur ses théories de la motivation intrinsèque et sur la théorie de l'auto-détermination et il a influencé la théorie du management par la motivation.

Théorie de l'auto-détermination

Dans la théorie de l'auto-détermination, les motivations sont organisées entre elles suivant une échelle continue de régulations qui vont de l'amotivation, à la motivation extrinsèque jusqu'à la motivation intrinsèque.

Comme son nom l'indique, l'amotivation est un état dépourvu de motivation. L’individu a le sentiment d’être soumis à des facteurs hors de tout contrôle. Il éprouve le sentiment de ne plus être capable de prévoir les conséquences de ses actions. La motivation extrinsèque est composée de quatre formes de régulation : externe, introjectée, identifiée et intégrée

  1. Dans la régulation externe, le comportement de l’individu est régulé par des sources de contrôle extérieures à la personne, telles des récompenses matérielles ou des contraintes imposées par une autre personne
  2. Dans la régulation introjectée, l’individu intériorise les contraintes externes en se culpabilisant. L’action n’est pas librement choisie puisque l’individu agit pour éviter une conséquence désagréable qu’il s’impose en se culpabilisant
  3. Dans la régulation identifiée, l’activité est valorisée et elle est importante pour l’individu qui s’identifie à cette activité
  4. Dans la régulation intégrée, l’activité est cohérente avec le concept de soi de la personne, qui s’approprie l’action et trouve des sources d’auto-motivation complémentaires à la source externe à l’origine de l’action.

L'extrémité de ce continuum est constitué par la régulation intrinsèque.

Théorie des récompenses démotivantes

La plupart des théories sur la motivation au travail supposent que les deux types de récompenses, extrinsèques et intrinsèques, s'additionnent. Edward Deci a examiné cette hypothèse en enquêtant sur les effets des récompenses externes et sur les contrôles de la motivation intrinsèque. Il a signalé que la motivation intrinsèque d'une personne pour exercer une activité diminue quand elle reçoit des paiements contingents monétaires, des menaces de punition pour une mauvaise performance, ou pour des commentaires négatifs au sujet de sa performance. Par contre, des paiements monétaires non contingents laissent la motivation intrinsèque inchangée, tandis que le renforcement verbal semble augmenter la motivation intrinsèque. Autrement dit, la motivation risque de diminuer lorsque les acteurs justifient leurs actions par les gains financiers ou les avantages matériels qu'ils vont obtenir et non par le plaisir d'agir qui leur est propre. Ceci ne signifie pas qu'il faut supprimer les motivations extrinsèques mais le management implique de se préoccuper avant tout des motivations intrinsèques sinon les politiques incitatives risquent d'être inutiles voire contre-productives.

Publications

  • 1970, avec Victor H. Vroom, dir., Management and motivation : selected readings, Harmondsworth : Penguin
  • 1971,
    • a. "The Effects of Externally Mediated Rewards on Intrinsic Motivation", Journal of Personality and Social Psychology, Vol 18, n°1, April, pp105-115
    • b. avec Victor H. Vroom, "The stability of post decision dissonance: A follow-up study of job attitudes of business school graduates", Organizational Behavior and Human Performance, Vol 6, pp36-49
  • 1972,
    • a. avec W. F. Cascio, Changes in Intrinsic Motivation as a function of negative feedback and threats, Presented at the meeting of the Eastern Psychological Association Boston, April
    • b. The effects of contingent and noncontingent rewards and controls on intrinsic motivation, Organizational Behavior and Human Performance, Vol 8, n°2, Octobre, pp217-229
    • c. "Intrinsic Motivation, Extrinsic Reinforcement and Inequity", Journal of personality and Social Psychology, n°22, pp113-120
  • 1975,
    • a.Intrinsic motivation, New York : Plenum Publishing Co
      • Traduction en japonais en 1980, Tokyo: Seishin Shobo
    • b. avec W. F. Cascio et J. Krusell, Cognitive evaluation theory and some comments on the Calder and Staw critique, Journal of Personality and Social Psychology, 31, pp81–85
  • 1976, Notes on the theory and metatheory of intrinsic motivation, Organizational Behavior and Human Performance, 15, pp130–145
  • 1978,
    • a. avec M. Zuckerman, J. Porac, D. Lathin et R. Smith, On the importance of self-determination for intrinsically motivated behavior, Personality and Social Psychology Bulletin, 4, pp443–446
    • b. "Applications of Research on the Effects of Rewards, In: M? R. Lepper et D. Greene, dir., The Hidden Costs of Rewards, New York Wiley, pp193-203



  • 1980,
    • a. The psychology of self-determination, Lexington, MA: D. C. Heath (Lexington Books)
      • Traduction en japonais en 1985, Tokyo: Seishin Shobo
    • b. avec Richard M. Ryan, The empirical exploration of intrinsic motivational processes, In: L. Berkowitz, dir., Advances in experimental social psychology, New York: Academic Press, Vol 13, pp39–80
  • 1981, avec J. Nezlek et L. Sheinman, Characteristics of the rewarder and intrinsic motivation of the rewardee, Journal of Personality and Social Psychology, 40, pp1–10
  • 1982, avec Richard M. Ryan, Intrinsic motivation to teach: Possibilities and obstacles in our colleges and universities, New Directions for Teaching and Learning, Vol 1982, n°10, pp27-35
  • 1984, avec C. Benware, Quality of learning with an active versus passive motivational set, American Educational Research Journal, 21, pp755–765
  • 1985,
    • a. avec Richard M. Ryan, Intrinsic motivation and self-determination in human behavior, New York: Plenum. ISBN 0-30-642022-8
    • b. avec Richard M. Ryan, The general causality orientations scale: self-determination in personality, Journal of Research in Personality, 19, pp109–134
  • 1987,
    • a. avec Richard M. Ryan et R. J. Vallerand, Intrinsic motivation in sport, In: K.B. Pandolt, dir., Exercise and sport science reviews, Vol. 15, New York: Macmillan, pp387–425
    • b. avec Richard M. Ryan, "The support of autonomy and the control of behavior", Journal of Personality and Social Psychology Psychology, Vol 53, pp1024-1037
  • 1989, avec J. P Connell et Richard M. Ryan, Self-determination in a work organization, Journal of Applied Psychology, 74, pp580–590



  • 1994, avec H. Eghrari, B. C. Patrick et D. R. Leone, Facilitating internalization: The self-determination theory perspective, Journal of Personality, 62, pp119–142
  • 1995, avec Richard Flaste, Why we do what we do: the dynamics of personal autonomy, New York, Putnam's Sons


  • 1996,
    • a. avec Richard Flaste, Why We Do What We Do: Understanding Self-Motivation. Penguin, ISBN 0-14-025526-5
    • b. avec J. Reeve, Elements of the Competitive Situation That Affect Intrinsic Motivation, Personality and Social Psychology Bulletin, Vol 22, n°1, Jan, pp24-33
    • c. avec G. C. Williams, V. M. Grow, Z. Freedman et Richard M. Ryan, Motivational predictors of weight loss and weight-loss maintenance, Journal of Personality and Social Psychology, 70, pp115–126
  • 1998, avec R. Koestner et Richard M. Ryan, Extrinsic rewards and intrinsic motivation: Clear and reliable effects. Unpublished manuscript, University of Rochester
  • 1999, avec R. Koestner, et al., "A meta-analytic review of experiments examining examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation", Psychological Bulletin, 125, pp627-668



  • 2000,
    • a. avec Richard M. Ryan, "The 'what' and 'why' of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior." Psychological Inquiry, 11, pp227-268
    • b. avec Richard M. Ryan, "Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being." American Psychologist, 55, pp68-78
    • c. avec Richard M. Ryan, Intrinsic and extrinsic Motivation: Classic definition and New Directions, Contemporary Educational Psychology, Vol 35, pp54-67
    • d. avec Richard M. Ryan, The ‘what’ and ‘why’ of goal pursuits: human needs and the self-determination of behavior, Psychological Inquiry, 11, pp227–268
  • 2001,
    • a. avec R. Koestner, et al., "Extrinsic rewards and intrinsic motivation reconsidered once again", Review of Eductional Research, 71(1), pp1-51
    • b. avec Richard M. Ryan, M. Gagné, D. R. Leone, J. Usunov et B. P. Kornazheva, Need satisfaction, motivation, and well-being in the work organizations of a former Eastern Bloc country, Personality and Social Psychology Bulletin, 27, pp930–942
    • c. avec Richard M. Ryan, ‘On Happiness and Human Potentials: A Review of Research on Hedonic and Eudaimonic Well-Being’, Annual Review of Psychology, 52, pp141-166
  • 2002,
    • a. avec Richard M. Ryan, Handbook of self-determination research, Rochester, NY, University of Rochester Press
    • b. avec Richard M. Ryan, On assimilating identities to the self: a self-determination theory perspective on internalization and integrity within cultures, In: M. R. Leary et J. P. Tangney, dir., Handbook of self and identity, New York: Guilford, pp255–273
  • 2004,
    • a. avec P. P. Baard et Richard M. Ryan, The relation of intrinsic need satisfaction to performance and wellbeing in two work settings, Journal of Applied Social Psychology, 34, pp2045–2068
    • b. avec K.M. Sheldon, Richard M. Ryan et T. Kasser, The independent effects of goal contents and motives on well-being: it’s both what you pursue and why you pursue it, Personality and Social Psychology Bulletin, 30, pp475–486
  • 2006, avec Richard M. Ryan, dir., The Handbook of Self-Determination Research. University of Rochester Press, ISBN 1-58046-156-5

Littérature secondaire

  • 1975, C. W. Hamner et L. Foster, "Are Intrinsic and Extrinsic Rewards Additive A Test of Deci's Cognitive Evaluation Theory of Task Motivation", Organizational Bebavior and Human Performance, n°14, pp389-445
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