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Eric Von Hippel

De Wikiberal

Eric Von Hippel est professeur en innovation technologique au MIT Sloan School of Management, et il est également professeur en système d'ingénierie au département du MIT. Il est spécialisé dans la recherche liée à la nature et à la distribution de l'innovation dite "ouverte" [open]. Il enseigne les méthodes pratiques que les individus, les communautés d'utilisateurs "ouverts" et les entreprises peuvent appliquer pour améliorer leur produit ainsi que les processus de développement des services. Sa base d'investigation se porte sur les innovations et les apprentissages des utilisateurs.


Publications

  • 1976, The Dominant Role of Users in the Scientific Instrument Innovation Process, Research Policy, Vol 5, n°3, pp212–239
  • 1977,
    • a. "Transferring Process Equipment Innovations from User-Innovators to Equipment Manufacturing Firms", R&D Management, Vol 8, n°1, pp13–22
    • b. "Successful and failing internal corporate ventures: an empirical analysis”, Industrial Marketing Management, 6(3), pp163-174
  • 1979, avec S. N. Finkelstein, Analysis of Innovation in Automated Clinical Chemistry Analyzers, Science and Public Policy, Vol 6, n°1, pp24–37
  • 1986, Lead Users: A Source of Novel Product Concepts, Management Science, Vol 32, n°7, pp791–805
  • 1988,
    • a. avec G. L. Urban, Lead User Analyses for the Development of New Industrial Products, Management Science, Vol 34, n°5, pp569–582
    • b. The Sources of Innovation, Oxford University Press
  • 1992, avec C. Herstatt, From Experience: Developing New Product Concepts via the Lead User Method, Journal of Product Innovation Management, Vol 9, n°3, pp213–222
  • 1994,
    • a. avec W. Riggs, Incentives to Innovate and the Sources of Innovation: The Case of Scientific Instruments, Research Policy, Vol 23, n°4, pp459–469
    • b. Sticky Information and the Locus of Problem Solving: Implications for Innovation, Management Science, Vol 40, n°4, pp429–439
  • 1995, avec M. Tyre, How ‘Learning by Doing’ is Done: Problem Identification in Novel Process Equipment, Research Policy, Vol 24, n°1, pp1–12
  • 1996, Economics of Product Development by Users: The Impact of Sticky Local Information, Management Science, Vol 44, n°5, pp629–644
  • 1997, avec M. Tyre, Locating Adaptive Learning: The Situated Nature of Adaptive Learning in Organizations, Organization Science, Vol 8, n°1, pp71–83
  • 1998, avec S. H. Thomke et R. Franke, Modes of Experimentation: An Innovation Process—and Competitive—Variable, Research Policy, Vol 27, n°3, pp315–332
  • 1999, avec S. H. Thomke et M. Sonnack, Creating Breakthroughs at 3M, Harvard Business Review, Vol 77, n°5, pp47–57
  • 2000, avec P. D. Morrison et J. H. Roberts, Determinants of User Innovation and Innovation Sharing in a Local Market, Management Science, Vol 46, n°12, pp1513–1527
  • 2001, Perspective: User Toolkits for Innovation, Journal of Product Innovation Management, Vol 18, pp247–257
  • 2002,
    • a. avec G. L. Lilien, P. D. Morrison, K. Searls et M. Sonnack, Performance Assessment of the Lead User Idea-Generation Process for New Product Development, Management Science, Vol 48, n°8, pp1042–1059
    • b. avec C. Lüthje et C. Herstatt, The Dominant Role of Local Information in User Innovation: The Case of Mountain Biking, Working Paper, MIT Sloan School of Management
    • c. avec S. H. Thomke, Customers as Innovators: A New Way to Create Value, Harvard Business Review, Vol 80, n°4, pp74–81
    • d. avec R. Katz, Shifting Innovation to Users via Toolkits, Management Science, Vol 48, n°7, pp821–833
  • 2003,
    • a. avec N. Franke, Finding Commercially Attractive User Innovations, Working paper, MIT Sloan School of Management
    • b. avec N. Franke, Satisfying Heterogeneous User Needs via Innovation Toolkits: The Case of Apache Security Software, Research Policy 32, n°7, pp1199–1215
    • c. avec D. Harhoff et J. Henkel, Profiting from Voluntary Information Spillovers: How Users Benefit by Freely Revealing Their Innovations, Research Policy 32, n°10, pp1753–1769
    • d. avec K. R. Lakhani, How Open Source Software Works: ‘Free’ User-to-User Assistance, Research Policy, Vol 32, n°6, pp923–943
    • e. avec G. von Krogh, Open Source Software and the “Private-Collective” Innovation Model: Issues for Organization Science, Organization Science, Vol 14, n°2, pp209–223
  • 2005,
    • a. From Democratizing Innovation, MIT Press
    • b. avec J. Henkel, Welfare Implications of User Innovation, Journal of Technology Transfer 30, n°1/2, pp73–87
    • c. avec N. Franke et R. Prügl, Screening vs. Pyramiding, Working paper, MIT Sloan School of Management
  • 2007, Horizontal innovation networks—by and for users, Industrial and Corporate Change, 16(2), pp293-315
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