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Modèle stratégique de Harvard
Le Modèle stratégique de Harvard, également connu sous le nom de Cadre d'analyse de la stratégie de Harvard, est un modèle conceptuel développé par les professeurs Michael Porter et Jay W. Lorsch de la Harvard Business School dans les années 1970. Il propose une approche globale pour l'analyse et la formulation de la stratégie d'une entreprise.
Les cinq éléments du modèle stratégique de Harvard
Le modèle stratégique de Harvard se compose de cinq éléments clés qui interagissent et influencent la stratégie globale d'une entreprise :
1. Forces concurrentielles : Ce facteur analyse l'environnement concurrentiel dans lequel évolue l'entreprise. Il identifie cinq forces concurrentielles : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, la menace des produits de substitution, la menace des nouveaux entrants sur le marché et l'intensité de la concurrence entre les concurrents existants. L'objectif est d'évaluer la position concurrentielle de l'entreprise et d'identifier les opportunités et les menaces.
2. Capacités et ressources : Cette composante se concentre sur les atouts internes de l'entreprise. Elle évalue les ressources tangibles (comme les installations, les équipements, les brevets) et les ressources intangibles (comme les compétences, la réputation de la marque, la culture d'entreprise) dont dispose l'entreprise pour atteindre ses objectifs stratégiques. L'objectif est de comprendre les avantages concurrentiels uniques de l'entreprise et de les exploiter.
3. Attentes et objectifs des parties prenantes : Ce facteur prend en compte les attentes et les intérêts des différentes parties prenantes, telles que les actionnaires, les employés, les clients, les fournisseurs, les communautés locales, les régulateurs, etc. L'objectif est de comprendre les exigences et les besoins des parties prenantes afin de développer une stratégie alignée sur leurs attentes.
4. Environnement institutionnel : Cette composante considère les contraintes et les opportunités découlant du contexte institutionnel dans lequel opère l'entreprise. Cela peut inclure des facteurs tels que les réglementations gouvernementales, les politiques publiques, les normes industrielles, les règles juridiques, les exigences environnementales, etc. L'objectif est d'analyser comment l'environnement institutionnel peut influencer la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.
5. Les choix stratégiques : Cette partie du modèle se concentre sur les décisions stratégiques prises par l'entreprise. Elle implique l'identification des options stratégiques possibles et la sélection de la stratégie optimale en tenant compte des quatre éléments précédents. Les choix stratégiques peuvent inclure des décisions telles que la différenciation, le leadership des coûts, la diversification, l'intégration verticale, la collaboration, etc.
Le Modèle stratégique de Harvard fournit une approche globale pour l'analyse stratégique en intégrant à la fois les facteurs internes et externes qui influencent la stratégie d'une entreprise. Il est utilisé par les gestionnaires et les consultants pour évaluer la situation actuelle d'une entreprise, identifier les opportunités et les défis
Critiques des libéraux sur le Modèle stratégique de Harvard
Le modèle stratégique de Harvard est un outil d'analyse largement utilisé dans le domaine de la stratégie d'entreprise. Bien qu'il ait été salué par de nombreux praticiens et chercheurs en gestion, il n'est pas exempt de critiques, y compris de la part des libéraux. Voici quelques-unes des critiques courantes du modèle stratégique de Harvard :
1. Simplification excessive : Certains critiques estiment que le modèle de Harvard simplifie trop la réalité complexe des marchés et des industries en se concentrant sur seulement cinq forces. Ils soutiennent que cette simplification excessive peut conduire à des analyses superficielles et à des décisions stratégiques erronées.
2. Manque de dynamisme : Le modèle des cinq forces de Porter suppose souvent que les forces concurrentielles sont relativement stables et qu'elles opèrent dans un environnement statique. Cependant, les libéraux soutiennent que les marchés et les industries sont souvent dynamiques et en évolution rapide, rendant ainsi difficile l'application du modèle pour prédire les changements futurs.
3. Ignorance des aspects réglementaires étatiques : Les libéraux affirment que le modèle de Harvard néglige les aspects réglementaires des pouvoirs publics qui peuvent influencer la compétitivité d'une entreprise. Ils soutiennent que cette omission peut limiter la pertinence et l'applicabilité du modèle dans certains contextes.
4. Absence de considération de la coopération : Le modèle des cinq forces de Porter met l'accent sur la concurrence et les rapports de force entre les acteurs d'une industrie. Cependant, il ne prend pas suffisamment en compte les opportunités de coopération et les avantages de la collaboration entre les entreprises. Les libéraux soutiennent que cette omission peut restreindre les possibilités d'innovation et de création de valeur.
5. Non prise en compte de l'impact technologique : Le modèle stratégique de Harvard n'accorde pas une attention particulière à l'impact des technologies émergentes et de la transformation numérique sur les industries. Les libéraux estiment que cela limite sa pertinence dans un monde de plus en plus axé sur la technologie, où les changements technologiques rapides peuvent perturber considérablement les équilibres concurrentiels.
Il est important de noter que ces critiques ne remettent pas nécessairement en cause l'utilité globale du modèle stratégique de Harvard, mais soulignent plutôt ses limites et la nécessité de l'utiliser avec prudence, en tenant compte du contexte spécifique de chaque situation.
