Daniel Kahneman

Daniel Kahneman
Économiste
Dates	1934 - 2024
Tendance
Nationalité	États-Unis
Articles internes	Autres articles sur Daniel Kahneman
Citation
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Daniel Kahneman, né le 5 mars 1934 à Tel-Aviv et mort le 27 mars 2024, est un psychologue et économiste renommé qui a apporté d'importantes contributions aux domaines de la psychologie cognitive et de l'économie comportementale. Il est largement connu pour son travail sur la prise de décision humaine et sur le jugement dans l'incertitude, qui lui a valu le Prix Nobel d'économie en 2002.

Travaux

Remise en question de la rationalité parfaite dans la prise de décision humaine

Avec son partenaire de recherche Amos Tversky, il a développé la théorie des perspectives, qui a défié les théories économiques traditionnelles en démontrant que les décisions des gens sont influencées par des biais cognitifs et des facteurs psychologiques. Leurs travaux ont mis en évidence que les individus s'écartent souvent des modèles de prise de décision rationnelle, comme le suppose l'économie classique, et présentent plutôt divers biais et heuristiques qui peuvent conduire à des erreurs systématiques. Les recherches de Kahneman et Tversky ont montré que les gens ont tendance à être opposés aux pertes, à surévaluer les événements à faible probabilité et à s'appuyer sur des raccourcis mentaux (heuristiques) lorsqu'ils portent des jugements et font des choix. Les contributions de Kahneman ont eu un impact profond sur la compréhension de la façon dont les humains prennent des décisions dans des situations réelles, à la fois dans des contextes individuels et organisationnels. Ses recherches ont des implications pour l'économie, la finance, les politiques publiques et divers autres domaines. En reconnaissance de son travail, Daniel Kahneman a reçu le prix Nobel de sciences économiques en 2002. Il a également reçu de nombreux autres prix et distinctions prestigieux tout au long de sa carrière.

En 1973, Daniel Kahneman et Amos Tversky ont publié un article influent intitulé « Disponibilité : une heuristique pour juger de la fréquence et de la probabilité » dans la revue Cognitive Psychology. Dans cet article, Kahneman et Tversky ont introduit l'heuristique de disponibilité, le raccourci mental que les individus utilisent pour porter des jugements et estimer des probabilités en fonction de la facilité avec laquelle des exemples ou des cas pertinents viennent à l'esprit. Ils ont fait valoir que les gens ont tendance à se fier fortement à la disponibilité d'exemples ou de cas spécifiques lors de l'évaluation de la fréquence ou de la probabilité d'un événement. L'heuristique de disponibilité peut entraîner des biais, car la facilité de se rappeler ou d'imaginer des exemples peut ne pas refléter avec précision la fréquence ou la probabilité réelle d'un événement. Par exemple, si les instances d'un événement particulier sont plus vives ou faciles à retenir, les individus peuvent surestimer la probabilité que cet événement se produise. Les recherches de Kahneman et Tversky sur l'heuristique de disponibilité ont fourni des informations précieuses sur la façon dont les individus portent des jugements et des décisions dans l'incertitude. Il a contribué à une compréhension plus large des biais cognitifs et des heuristiques qui influencent la prise de décision humaine, et il a eu un impact significatif sur des domaines tels que la psychologie, l'économie comportementale et la théorie de la décision.

L'influence de Daniel Kahneman dans le domaine de la rationalité limitée

Il convient de noter que l'influence de Daniel Kahneman dans le domaine de la rationalité limitée est basée sur ses recherches en psychologie et en économie comportementale, et qu'il a collaboré étroitement avec Amos Tversky pour développer ces idées novatrices. Daniel Kahneman a joué un rôle essentiel dans la compréhension de la rationalité limitée, un concept qui remet en question l'idée traditionnelle de la rationalité parfaite dans la prise de décision humaine. Avec son collègue Amos Tversky, Kahneman a développé des recherches qui ont montré que les individus ne prennent pas toujours des décisions rationnelles, telles que prédites par les modèles économiques classiques.

La théorie de la rationalité limitée de Kahneman remet en cause l'idée selon laquelle les individus évaluent de manière objective toutes les informations disponibles avant de prendre une décision. Au lieu de cela, il soutient que les gens se heurtent à des limites cognitives qui les amènent à prendre des raccourcis mentaux (heuristiques) et à se fier à des jugements intuitifs plutôt qu'à une analyse rationnelle complète. Selon Kahneman, ces heuristiques et biais cognitifs peuvent conduire à des erreurs systématiques dans la prise de décision. Par exemple, les individus peuvent être influencés par des émotions, surévaluer les événements rares et donner trop de poids aux informations récentes. Ces biais cognitifs peuvent entraîner des jugements irrationnels et des choix qui ne maximisent pas nécessairement l'utilité ou les résultats attendus.

La rationalité limitée remet en question l'idée que les individus sont des décideurs parfaitement rationnels et met en évidence les aspects subjectifs et irrationnels de la prise de décision humaine. Les travaux de Kahneman ont des implications importantes pour de nombreux domaines, notamment l'économie, la finance, la psychologie et les sciences sociales.

Dans l'article, « Cartes de la rationalité limitée : une perspective sur le jugement intuitif et le choix » publié dans l'American Economic Review en 2003, Daniel Kahneman explore le concept de rationalité limitée et ses implications pour le jugement intuitif et la prise de décision. Il soutient que les individus s'appuient souvent sur des modèles mentaux simplifiés et des heuristiques pour porter des jugements et faire des choix, plutôt que de s'engager dans des délibérations approfondies, ou de tenir pleinement compte de toutes les informations disponibles. Ces raccourcis mentaux peuvent entraîner des biais et des erreurs systématiques dans la prise de décision. L'auteur discute de divers biais cognitifs et heuristiques, y compris la disponibilité, la représentativité et l'ancrage, et souligne comment ces biais peuvent affecter les résultats des décisions. Il suggère également que les jugements intuitifs peuvent être influencés par des facteurs contextuels et des états émotionnels. L'article donne un aperçu complet des processus cognitifs sous-jacents à la rationalité limitée et offre un aperçu des limites de la prise de décision humaine.

Le livre influent de Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow, publié en 2011, est devenu un best-seller. Le livre explore les deux systèmes cognitifs qui animent la pensée humaine : le système 1 rapide et intuitif et le système 2 lent et délibéré. Il se penche sur les préjugés et les limites de la cognition humaine et donne un aperçu des processus de prise de décision.

En reconnaissant l'importance de la rationalité limitée, Daniel Kahneman a contribué à élargir notre compréhension des comportements humains et a ouvert la voie à de nouvelles approches dans les domaines de l'économie comportementale et de la prise de décision. Ses travaux ont également remis en question les modèles économiques traditionnels qui supposent une rationalité parfaite chez les individus.

Informations complémentaires

Publications

• 1973,
  • a. avec Amos Tversky, "Avalaibilty: A heuristics for judging frequency and probability", Cognitive Psychology, Vol 5, pp207–232
  • b. avec Amos Tversky, "On the Psychology of prediction", Psychological Review, July, Vol 1, pp237–251

• 1974, avec Amos Tversky, "Judgement under uncertainty: Heuristics and biases", Science, Vol 185, pp1124–1131

• 1979, avec Amos Tversky, "Prospect theory: An analysis of decision under risk", Econometrica, 47 (2), pp263–291

• 1982, avec P. Slovic, Amos Tversky, "Judgement Under Uncertainty: Heuristic and Biases", Cambridge University Press

• 1990, avec Jack L. Knetsch, Richard H. Thaler, "Experimental Tests of the Endowment Effect and the Coase Theorem", The Journal of Political Economy, Vol 98, n°6, Dec., pp1325-1348

• 2002, avec S. Frederick, "Representativeness revisited : Attribute substitution in intuitive judgment", In: T. Gilovich, D. Griffin, Daniel Kahneman, dir., "Heuristics and biases", Cambridge: Cambridge University Press, pp49–82

• 2003, "Maps of bounded rationality: Psychology for behavioral economics", American Economic Review, 93(5), pp1449-1475

• 2008, avec P. Slovic, Amos Tversky, "Judgement under uncertainty: Heuristics and biases", New York: Cambridge University Press

• 2011, "Thinking, Fast and Slow", New York: Farrar, Straus & Giroux

Littérature secondaire

• 2005, J. C. De Pablo, "Después de Kahneman y Tversky: ¿Qué queda de la teoría económica?", Revista de Economía y Estadística, Vol 43, n°1, pp55-98

• 2007, R. Pascale, G. Pascale, "Toma de decisiones económicas: El aporte cognitivo en la ruta de Simon, Allais y Tversky y Kahneman", Ciencias Psicológicas, Vol 1, n°2, pp149-170

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