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Todd H. Chiles
De Wikiberal.
| Todd H. Chiles | |||||
| Économiste | |||||
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| Dates | |||||
| Tendance | École autrichienne | ||||
| Origine |  États-Unis
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| Articles internes | Liste de tous les articles | ||||
| Citation | |||||
| inter lib.org sur Todd Chiles | |||||
Todd H. Chiles est Professeur assistant de management à l'université du Missouri. Il a obtenu ses diplômes à l'université du Kentucky (MA) et son doctorat en 1996 à l'université de l'Oregon. Il a enseigné également à l'université du Delaware.
Avant sa carrière universitaire, il a passé une dizaine d'années dans l'industrie, chez IBM puis dans une spin-off d'IBM : Lexmark International en tant qu'ingénieur R&D, chef de projet, prévisionniste du marché et responsable de stratégie.
Ses recherches économiques reposent sur 3 domaines :
- L'émergence et l'évolution des organisations, des industries et des pôles entrepreneuriaux
- L'approche évolutive de l'entrepreneuriat, de l'organisation et de la stratégie
- La relation entre les institutions sociales et celles du marché
Il travaille sur les bases théoriques de la complexité, de l'émergence, de l'évolutionnisme et de l'école autrichienne d'économie.
Publications
- 1996, avec J. F. McMackin, Integrating variable risk preferences, trust, and transaction cost economics, Academy of Management Review, 21(1), pp73-99
- 2000, avec Thomas Y. Choi, Theorizing TQM: An Austrian and evolutionary economics interpretation, Journal of Management Studies, 37(2): 185-212
- 2001, avec Alan D. Meyer, Managing the emergence of clusters: An increasing returns approach to strategic change, Emergence: A Journal of Complexity Issues in Organizations and Management, 3(3): 58-89
- 2003, Process theorizing: Too important to ignore in a kaleidic world, Academy of Management Learning & Education, 2(3): 288-291
- 2004, avec Alan D. Meyer et Thomas J. Hench, Organizational emergence: The origin and transformation of Branson, Missouri's musical theaters, Organization Science, 15(5), pp499-519
- 2005, avec T. G. Zarankin, “A ‘kaleidic’ view of entrepreneurship: Developing and grounding radical Austrian economics’ master metaphor”, Working Paper. Department of Management, University of Missouri
- 2007,
- a. avec Horner, S. V. et Lam, L. W., Entrepreneurship in the experience economy: The evolution of the Hard Rock Cafe', In: R. A. Ajami et M. M. Bear, dir., The Global Enterprise: Entrepreneurship and Value Creation: 137-165. New York: Haworth Press
- b. avec Vishal K. Gupta et Allen C. Bluedorn, Beyond creative destruction and entrepreneurial discovery: A radical Austrian approach to entrepreneurship, Organization Studies, 28(4): 467-493
- 2008, avec Vishal K. Gupta et Allen C. Bluedorn, On Lachmannian and effectual entrepreneurship: A rejoinder to Sarasvathy and Dew, Organization Studies, 29(3)
- 2010,
- a. avec Christopher S. Tuggle, Jeffrey S. McMullen, Leonard Bierman et Daniel W. Greening, Dynamic Creation: Extending the Radical Austrian Approach To Entrepreneurship, Organization Studies
- b. avec Denise M. Vultee, Vishal K. Gupta, Daniel W. Greening et Christopher S. Tuggle The philosophical foundations of a radical Austrian approach to entrepreneurship, Journal of Management Inquiry, June, Vol 19, pp138-164
Littérature secondaire
- 2008, Saras Sarasvathy et Nicholas Dew, Is effectuation Lachmannian? A response to Chiles et al. (2007)’, Organization Studies, 29/03, pp423–429
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