Saras Sarasvathy

De Wikiberal.

Saras D. Sarasvathy donne des cours en entrepreneuriat, en stratégie et d'éthique dans le programme de MBA à l'université de Darden aux USA. En plus d'une maîtrise en Gestion industrielle, Saras Sarasvathy a obtenu son doctorat en systèmes d'information de la Carnegie Mellon University. Sa thèse portait sur l'expertise d'entreprise et fut supervisée par Herbert Simon, prix Nobel d'économie en 1978.

Elle enseigne dans les programmes de doctorat non seulement à l'université de Darden, mais aussi au Danemark, en Inde, en Croatie et en Afrique du Sud. Auparavant elle était membre du corps professoral de l'Université de Washington et de l'Université du Maryland.

Elle est considérée comme une éminente spécialiste de l'esprit d'entreprise sur une base cognitive, notamment sur la théorie des opportunités. En 2007, Saras Sarasvathy fut nommée l'une des 18 meilleurs professeurs d'entrepreneuriat par le magazine Fortune Small Business. Son travail de recherche a remporté plusieurs prix. En 2001, elle a obtenu le prix William H. Newman de l'Academy of Management et en 2009, elle a reçu le Gerald E. Hills Best Paper Award de l'American Marketing Association. Son livre sur la théorie de l'effectuation : Elements of Entrepreneurial Expertise fut nominé pour le Prix 2009 de l'Academy of Management.

La théorie de l'effectuation

Les opportunités d'affaires sont envisagées comme entièrement constituées par la vigilance de l’entrepreneur, non pas du point de vue de la découverte mais comme des créations de l’entrepreneur. Ce sont les contingences que rencontre l’entrepreneur dans son exploration des opportunités qui lui ouvrent de nouvelles capacités d'exploitation. Le mode de rationalité de l’entrepreneur agissant au cours de l’émergence de l’opportunité renverse le schéma classique. Il ne s'agit pas de prédire l'avenir pour le contrôler mais plutôt de le contrôler pour mieux le prédire. L’individu évolue dans un monde imprévisible et ambigu dont il ne peut seulement contribuer qu'à définir les contours. Sur un marché d'innovation, par exemple, l’entrepreneur agit sans modèle d'optimisation car il n'existe pas d'historique d'où sa difficulté de rester compétitif. Les entrepreneurs se comportent souvent comme si l’opportunité est le résultat de leur action plutôt qu’un élément précurseur à celle-ci. L’opportunité est donc le résultat d’un processus de construction par les mises en acte (énaction) des entrepreneurs qui explorent diverses façons de produire de nouveaux produits ou services.

Publications

• 2001, « Causation and Effectuation : Towards a Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency », Academy of Management Review, vol 26, n°2, pp243-288

• 2003, avec Nicholas Dew, R. Velamuri et Sankaran Venkataraman, Three Views of Entrepreneurial Opportunity, In: Zoltan Acs et D. B. Audretsch, dir., Handbook of Entrepreneurship Research. Boston: Kluwer, pp141-160

• 2004,
  • a. Constructing corridors to economic primitives - Entrepreneurial opportunities as demand-side artefacts, In: John E. Butler, dir., Opportunity identification and entrepreneurial behaviour, Greenwich: Information Age Publishing, pp291-312
    • Repris en 2006, In: John E. Butler, dir., Opportunity Identification and Entrepreneurial Behavior, Hong Kong Polytechnic University
  • b. avec Nicholas Dew et Sankaran Venkataraman, The economic implications of exaptation, Journal of Evolutionary Economics, Vol 14, n°1, pp69-84
  • c. avec Mie Augier, "Integrating Evolution, Cognition and Design: Extending Simonian Perspectives to Strategic Organization", Strategic Organization, 2(2), pp169-204

• 2005,
  • a. avec Nicholas Dew, “New Market Creation through Transformation”, Journal of Evolutionary Economics, Vol 15, pp533-565
  • b. avec Nicholas Dew, “Toward a technology of foolishness: alternative logics embodied in entrepreneurial action”, Scandinavian Journal of Management, 21(4), pp385-406 numéro spécial en l'honneur de James G. March
  • c. avec Nicholas Dew, “New Market Creation through Transformation”, Journal of Evolutionary Economics, 15, pp533-565

• 2006,
  • a. avec R. Wiltbank, Nicholas Dew et S. Read, “What to do next? The Case for Non-Predictive Strategies”, Strategic Management Journal 27(10), pp981-998
  • b. avec R. Wiltbank, Nicholas Dew et S. Read, “Prediction & Control: Angel" MA: Babson
  • c. avec B. Goldfarb et Nicholas Dew, “Optimal Inertia: When Organizations Should Fail”, In: J.A.C. Baum, S.D. Dobrev et A. van Witteloostuijn, dir., Strategy and Ecology: Advances in Strategic Management, Vol 23, Oxford UK: JAI/Elsevier, pp73-99
  • d. Effectuation: The Logic of Entrepreneurial Expertise, Cheltenham: Routledge

• 2007,
• a. avec Nicholas Dew, Without Judgment: An Empirically-Based Entrepreneurial Theory of the Firm, Working Paper 84
  • b. avec Nicholas Dew, “Innovations, stakeholders & entrepreneurship”, Journal of Business Ethics, 74(3), pp267-283

• 2008,
  • a. avec Nicholas Dew, Is Effectuation Lachmannian? A Response to Chiles, Bluedorn, and Gupta, Organization Studies, February 1, 29(2), pp239-245
  • b. avec Nicholas Dew et R. Wiltbank, ‘Outlines of a Behavioral Theory of the Entrepreneurial Firm’, Journal of Economic Behavior and Organization, 66 (1), pp37-59
  • c. avec Nicholas Dew, S. Read et R. Wiltbanki, ‘Immortal Firms in Mortal Markets? An Entrepreneurial Perspective on the Innovator’s Dilemma’, European Journal of Innovation Management, 11 (3), pp313-329
  • d. avec Nicholas Dew, ‘Effectuation and over-trust: debating Goel and Karri’, Entrepreneurship Theory and Practice, 32 (4), pp727-737
  • e. avec Nicholas Dew, S. Read et R. Wiltbank, ‘Designing organizations that design environments’, Organization Studies, 29 (3), pp331-350
  • f. "Effectuation. Elements of Entrepreneurial Expertise", Edward Elgar, Cheltenham

• 2009,
  • a. avec Nicholas Dew, S. Read et R. Wiltbank, “Affordable Loss: Behavioral economic aspects of the Plunge Decision”, Strategic Entrepreneurship Journal, 3(2), pp105-126
  • b. avec Nicholas Dew, S. Read et R. Wiltbank, “Logical frames in entrepreneurial decision making: Differences between experts and novices”, Journal of Business Venturing, 24(4), pp287-309
  • c. avec S. Read, Nicholas Dew, M. Song et R. Wiltbank, “Marketing under uncertainty: a knock at the door”, Journal of Marketing, 73(3), pp1-18
  • d. avec S. Read, Nicholas Dew et R. Wiltbank, ‘Prediction and control under uncertainty: Strategy in new venture investing’, Journal of Business Venturing, 24 (2), pp116-133
  • e. avec Nicholas Dew et M. Ventresca, “Wave Making: Unpacking entrepreneurship as collective activity”, Advances in Entrepreneurships Research, UK: Oxford

Littérature secondaire

• 2008, Todd H. Chiles, Vishal K. Gupta et Allen C. Bluedorn, On Lachmannian and effectual entrepreneurship: A rejoinder to Sarasvathy and Dew, Organization Studies, February, 29(2), pp247-253

Liens externes

Archives Video

• Conférence de Saras Sarasvathy de l'esprit d'entreprise sous l'angle de la théorie de l'effectuation, au TEDxMidAtlantic 2010 le 11 mai 2010

• ENTREPRENEURSHIP: Effectuation Research, Saras Sarasvathy explique comment ses recherches sur l'effectuation l'ont conduit à l'élaboration d'une série de notes techniques et d'études de cas

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