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Robert M. Grant

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Robert M. Grant, né le 23 janvier 1948, à Bristol, en angleterre, est professeur de gestion stratégique à l'Université Bocconi de Milan en Italie, ainsi que chercheur invité à l'Université de Georgetown aux USA.

De nationalité britannique, il est diplômé d'économie de la London School of Economics avec un doctorat à la City University. Il a enseigné pendant de nombreuses années en Amérique du Nord à l'UCLA, à l'université de Georgetown, au California Polytechnic et à l'Université de la Colombie-Britannique. En tant que consultant, il a travaillé pour des grandes sociétés telles que Nortel, American Express, Zurich Financial Services et Lockheed Martin. Il est membre de comités de rédaction dans des revues de management prestigieuses comme "Strategic Management Journal", "Long Range Planning" et "Strategy & Leadership".

Robert M. Grant est un spécialiste sur les questions de management, de stratégie et de leadership. Il fut un des premiers chercheurs au monde à se pencher dans les années 1990 sur la théorie du management par les ressources et sur la théorie du management par la connaissance. Il a, à cet effet, mis en valeur l'importance de l'intégration de la connaissance qu'il différencie des problématiques de création, d'acquisition ou de transfert de la connaissance. Il définit l’entreprise comme un « lieu d’intégration des savoirs spécifiques de chacun ».

L'intégration de la connaissance comme base des capacités stratégiques des organisations

Sur les marchés en hypercompétition, la vitesse avec laquelle les positions d'avantage concurrentiel doivent être maintenues est compromise par la capacité des challengers qui obtiennent les ressources nécessaires afin de lancer une offensive concurrentielle. Les conditions du marché instables provoquées par l'innovation et par l'intensité croissante des diverses entreprises en concurrence, précise Robert Grant, ont donné lieu à l'interrogation de la valeur des capacités organisationnelles. La stratégie à long terme, à la différence d'une analyse concurrentielle fournie par Michael Porter est moins une préoccupation externe du marché qu'une attention des capacités internes. Aussi, si la ressource la plus stratégique de l'entreprise est la connaissance et si cette connaissance réside dans une forme spécifique retirée des différents membres de l'organisation, alors l'essence de la capacité organisationnelle repose sur l'intégration des connaissances spécialisées de toutes ces personnes. Robert Grant tient compte de la dispersion de la connaissance, comme le précisait aussi Friedrich Hayek. Il développe donc une théorie de la concurrence en dynamique sous le point de vue des ressources de l'entreprise, des capacités et de l'apprentissage organisationnels. La théorie analyse les mécanismes par lesquels les connaissances sont intégrées au sein des entreprises afin de créer des capacités concurrentielles. Robert Grant explore le potentiel des entreprises pour établir un avantage concurrentiel dans les paramètres dynamiques du marché, y compris le rôle des réseaux d'entreprises se situant entre des liens instables des entrées de connaissances et des sorties de produits.

La réussite de l'entreprise repose sur un paradoxe lié à la connaissance. A la fois, les managers doivent obtenir de la connaissance spécifique intégrée dans ses collaborateurs, et de développer cette spécificité d'où la création d'une divergence de la connaissance au sein de l'entreprise au risque de devoir rechercher à l'extérieur des nouveaux collaborateurs avec d'autres connaissances spécifiques. Et, en même temps, l'entreprise doit intégrer ces connaissances multiples dans un corps unique en rassemblant les nombreuses connaissances spécialisées.


Bibliographie

  • 1988, "On 'Dominant Logic', relatedness and the link between diversity and performance", Strategic Management Journal, Vol 9, pp639-642
  • 1991,
    • a. "Contemporary Strategy Analysis", Blackwell Publishers Ltd
      • 2nde édition en 1995, Blackwell Publishers Ltd
      • 3ème édition en 1998, Blackwell Publishers Ltd
      • 4ème édition en 2002, Blackwell Publishers Ltd
      • 5ème édition en 2005, Blackwell Publishers Ltd
      • 6ème édition en 2007, Wiley-Blackwell
      • 7ème édition en 2009, John Wiley & Sons Ltd
    • b. The Ressource Based Theory of Competitive Advantage, California Management Journal, vol 33, pp114-145
  • 1995, avec Charles Baden-Fuller, A Knowledge-Based Theory of Inter-Firm Collaboration, Academy of Management - Best Paper Proceedings, pp17-21
  • 1997, The Knowledge-Based View of the Firm: Implications for Management Practice, Long Range Planning, Oxford, Vol 30, n°3, pp450-454
    • repris en 2002, In: N. Bontis et Chun Wei Choo, dir., The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge, OUP,
  • 2007, The quest for new organizational forms: The strange case of open source software communities”, In: A. Corallo, G. Passiante et A. Prencipe, The Digital Business Ecosystem, Elgar, Cheltenham, UK
  • 2009, avec M. Venzin, "Strategic and Organizational Challenges of Internationalisation in Financial Services", Long Range Planning, Vol 42, October
  • 2010, Contemporary Strategy Analysis and Cases: Text and Cases, 7ème édition
  • 2011,
    • a. avec James C. Hayton, "Interdependencies between People in Organizations", In: Alan Burton-Jones, JC Spender et Gary Becker, dir., The Oxford Handbook of Human Capital, Ch 16, Oxford University Press
    • b. National Economic Development and the Competitive Advantage of Nations, In: Robert Huggins et Hiro Izushi, dir., Competition, Competitive Advantage, and Clusters. The Ideas of Michael Porter, Oxford University Press


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