Vous pouvez contribuer simplement à Wikibéral. Pour cela, demander un compte à admin@liberaux.org. N'hésitez pas!



Théorie du management par les ressources

De Wikiberal

La théorie du management par les ressources (ou Resource based View Theory)[1] est une approche qui est apparue au milieu des années 1980 dans la gestion stratégique des entreprises grâce à des auteurs comme Birger Wernerfelt, Richard Rumelt et Jay B. Barney. Cette analyse est fondée sur les travaux initiaux d'Edith Penrose et de la théorie de l'organisation industrielle de l'école de Chicago (Yale Brozen, Harold Demsetz, Sam Peltzman).

Présentation de la théorie du management par les ressources

Selon la théorie du management par les ressources, le "développement de la'firme ne dépend pas seulement de son positionnement externe et du jeu des forces auquel elle est soumise, mais qu'une bonne part de son succès dépend aussi des ressources qu'elle a à sa disposition et qu'elle mobilise à sa façon au service de son offre pour ses clients"[2].

La notion d'équilibre économique, en particulier sous la forme d'équilibre concurrentiel, est une concept central dans cette approche. Comme la théorie économique néo-classique, il s'agit d'un critère d'analyse du bien-être avec quelques modifications. Car, la question clé de la gestion stratégique est généralement définie comme le problème de réaliser des avantages concurrentiels. Pour les agents économiques, et en particulier les entreprises, il s'agit de gagner (en efficacité) en se reposant sur le critère d'équilibre économique. Cette situation se caractérise par des conditions où des micro-entreprises homogènes ont un profit égal à zéro. En résumé, l'objectif central de cette approche est d'expliquer à long terme, les différences de performance en termes d'efficacité reposant sur les conditions de concurrence plutôt qu'en termes d'abus de pouvoir de monopole sur le marché, comme le font les économistes de l'organisation industrielle.

L'approche de l'organisation industrielle de Chicago fut explicitement mise au point dans les années 1970 en opposition ouverte à la théorie de l'organisation industrielle de Harvard qui était dominante dans les années 1960. L'entreprise dispose d'un avantage concurrentiel sur ses concurrents lorsqu'elle met en place une création de valeur inéxistante chez ses concurrents. Cet avantage concurrentiel est durable lorsque les concurrents sont incapables de créer cette même valeur. Pour Jay B. Barney, l'analyse des conditions dans lesquelles une telle situation d'avantage concurrentiel se produit est tout à fait en phase avec l'école de Chicago qui met l'accent sur les ressources (c'est-à-dire, les facteurs d'input) lorsque ceux-ci sont coûteux à intégrer. Toutes les différences de performance entre les entreprises sont explicables en termes de différence d'efficacité d'utilisation des ressources, ce qui conditionne les meilleures stratégies à adopter par une entreprise. La stratégie d'avantage concurrentiel d'une entreprise est donc plus un facteur du marché que le produit d'imperfections de ce marché.


Les critiques par l'école autrichienne d'économie

Comme le signale Nicolai J. Foss, les économistes autrichiens (Murray Rothbard, Friedrich Hayek, Israel Kirzner ou leur 'fellow travellers' comme Frank Machovec) ont toujours critiqué le rôle que le modèle d'équilibre concurrentiel continue à jouer en économie. Il sert, hélas, encore trop souvent de modèle de base et d'ultime critère normatif. Les auteurs autrichiens sont plus enclins à une méthodologie réaliste.

La théorie du management par les ressources, tout comme le paradigme SCP (structure-conduct-performance), se fonde sur des hypothèses où la demande est connue et constante et où la concurrence se situe dans un état stationnaire. Cela limite l'applicabilité et la prévisibilité du modèle. Abagail McWilliams et Dennis L. Smart en 1995 suggèrent l'adoption d'une analyse plus 'autrichienne' fondée sur l'incertain, avec une demande en évolution constante et dont la concurrence est analysée comme un processus. Ces auteurs montrent l'exigence de pénétrer dans la "boîte noire" et d'examiner le rôle essentiel du manager dans son rôle de maintenir un avantage concurrentiel durable.

La notion de déséquilibre n'est pas prise en compte dans la théorie du management par les ressources. Tous les phénomènes qui se rapportent à la gestion stratégique sont exprimés en termes d'équilibre. Comme insiste Israel Kirzner, la théorie néo-classique ne laisse aucune place à l'esprit d'entreprise puisque l'équilibre est toujours présent. Cependant, l'entrepreneur existe parce qu'il y a des déséquilibres. La compréhension de la dynamique du marché est sous-évaluée dans la théorie du management par les ressources. Elle est simplifiée à un exercice comparatif de situations statiques. Or, tout déséquilibre se caractérise par la transition d'un équilibre à un autre. Et, il n'est pas traité dans le modèle RBV. Ceci implique qu'il n'existe pas de processus de déséquilibre combinant les ressources de nouvelles façons (pour obtenir de nouveaux avantages concurrentiels).

Autre point que met en valeur l'école autrichienne, les attributs des ressources sont des données objectives dans la théorie du management par les ressources alors que, dans la réalité, les entrepreneurs font face à des données subjectives. Cette approche tend à nier la subjectivité de la connaissance et des plans individuels. Dans une perspective autrichienne, la contribution future de ressources, pour la création de la valeur et d'avantages compétitifs, n'est pas «l'information» en elle-même, mais repose sur une évaluation entrepreneuriale. Cette dernière est basée sur l'entrepreneur qui dispose de connaissances antérieures et différentes des autres entrepreneurs et également sur son cadre mental (schèmes), c'est à dire comment il applique ce processus d'évaluation. Autrement dit, les utilisations possibles des ressources ne sont pas objectivement données. Les solutions ne sont pas trouvables dans les caractéristiques propres des ressources, mais elles sont construites dans un cadre noétique. C'est l'entrepreneur, dans le processus d'évaluation de ses missions qui réalise des avantages concurrentiels en fonction de l'intégration de certaines ressources. C'est le rôle que jouent les ressources dans les plans de productions qui en font des biens d'équipement et non l'inverse comme le stipule la théorie autrichienne du capital (Carl Menger, Ludwig Lachmann).

La théorie du management par les ressources adopte une conceptualisation étroite des activités concurrentielles. Hors Friedrich Hayek, dès 1946, critique le traitement des activités concurrentielles qui est implicite dans le modèle d'équilibre concurrentiel. Comme le note Greg Young, en 1995, économiste de l'université de la Caroline du Nord, la vie de l'entreprise et l'activité entrepreneuriale sont au cœur des préoccupations des auteurs autrichiens. Ces éléments jouent un rôle central dans la relation entre les ressources et les capacités organisationnelles menant à un avantage concurrentiel.


Giovanni Battista Dagnino et Arabella Mocciaro Li Destri, en 2004, se sont appuyés sur l'analyse autrichienne du temps pour montrer l'apport potentiel de cette approche à la théorie du management par les ressources. Ils ont souligné le caractère mono-temporel de la théorie du management par les ressources qui ne peut pas englober la totalité de l'analyse sur les comportements des acteurs. Ils proposent, donc, d'élaborer une vision multi-temporelles de l'entreprise. En omettant la notion du temps, il manque un lien implicite (ou explicite) sur les types comportementaux des acteurs qui influent sur la stratégie de l'entreprise. Par conséquent, le concept de temps est indissociable du succès ou de la survie de l'entreprise. Cette analyse développe des liens entre une interprétation statique et dynamique de l'entreprise, des relations de causalité entre la gestion stratégique et d'autres domaines de la recherche en management, comme les relatons temps et espace, la relation entre la stratégie et l'esprit d'entreprise, et les perspectives évolutionnistes de l'entreprise.


L'école autrichienne est une approche complémentaire, plutôt qu'opposée aux autres disciplines de la théorie stratégique, telles que l'économie de l'organisation industrielle ou la théorie du management par les ressources. L'école autrichienne, cependant, doit être davantage interprétée et transposée dans une perspective de management si elle veut être utile pour le développement de la théorie stratégique de la firme.

Annexes

Notes et références

  1. Les ressources sont des actifs liés à la firme, par exemple les machines, les procédés de fabrication, les marques de commerce, les travailleurs qualifiés, le savoir-faire technologique et les contacts commerciaux. Les ressources actuelles et futures fournissent des idées stratégiques sur la compétitivité de l'entreprise.
  2. Thomas Durand, 1997, Savoir, savoir-faire et savoir-être. Repenser les compétences de l’entreprise, Actes de la conférence de Montréal, p4

Bibliographie

De 1971 à 1994

  • 1971, Kenneth Andrews, The Concept of Corporate Strategy, Dow Jones-Irwin: Homewood, IL
  • 1989, David A. Aaker, Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage. California Management Review 31 (2), pp91-106
  • 1990, R. M. Auty, Resource-Based Industrialisation: Sowing the Oil in Eight Developing Countries. New York: Oxford University Press
  • 1991,
    • Jay B. Barney, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, Vol 17, n°1, pp99-120
    • Jay B. Barney, Special Theory Forum the Resource-Based Model of the Firm - Origins, Implications, and Prospects, Journal of Management 17(1), pp97-98
    • R. P. Castanias et Connie E. Helfat, "Managerial resources and rents", Journal of Management, Vol 17, pp155–171
    • David J. Collis, A Resource Based Analysis of Global Competition: The Case of the Bearings Industry, Strategic Management Journal, vol. 12, June, pp49-68
    • Kathleen R. Conner, "A historical comparison of resource-based theory and five schools of thought within industrial organization economics: Do we have a new theory of the firm?", Journal of Management, Vol 17, pp121–154
    • Robert M. Grant, The Ressource Based Theory of Competitive Advantage, California Management Journal, vol 33, pp114-145
    • S B Tallman, Strategic management models and resource-based strategies among MNEs in a host market, Strategic Management Journal, Summer Special Issue, Vol 12, pp69–82
  • 1992, Joseph T. Mahoney et J. R. Pandian, The resource-based view within the conversation of strategic management, Strategic Management Journal, 13, pp363-380
  • 1993,
    • R. Amit et Paul J. Schoemaker, Strategic assets and organizational rent, Strategic Management Journal, Vol. 14, n°1
    • E. Mosakowski, A Resource-based Perspective on the Dynamic Strategy-Performance Relationship, Journal of Management, 19, pp819-839
    • M. A. Peteraf, The Cornerstones of Competitive Advantage : a Resource-Based View, Strategic Management Journal, vol.14, pp179-191
  • 1994,
    • J. Black et K. Boal, "Strategic resources : traits, configurations and paths to sustainable competitive advantage", Strategic Management Journal, vol 15, pp131-148
    • Moshe Farjoun, Beyond Industry Boundaries: Human Expertise, Diversification and Resource-Related Industry Groups, Organization Science, Vol. 5, n°2, May, pp185-199
    • G. C. McMahan, A. McWilliams et P. M. Wright, Human resources and sustained competitive advantage: a resource based perspective, International Journal of Human Resource Management, Vol. 5, n°2, pp301-326
    • W. S. Schulze, The two schools of thought in resource-based theory: definitions and implications for research, Advances in Strategic Management, Vol. 10, pp127-151

De 1995 à 1999

  • 1995,
    • Jean-Luc Arrègle, Le savoir et l’approche Resource Based : une ressource et une compétence, Revue Française de Gestion, October.
    • Jay B. Barney, W. L. Fuerst et J. F. Mata, Information Technology and Sustained Competitive Advantage: A Resource-Based Analysis, MIS Quarterly, Vol. 19, n°4, pp487-505
    • D. J. Collis et C. A. Montgomery, Competing on Resources : Strategy in the 1990s, Harvard Business Review, July-August
    • Stuart L. Hart, A Natural-Resource-Based View of the Firm, The Academy of Management Review, Vol 20, n°4, Oct., pp986-1014
    • Shelby D. Hunt, "The Resource-Advantage Theory of Competition: Toward Explaining Productivity and Economic Growth", Journal of Management Inquiry, Dec, vol. 4, pp317-332
    • Joseph T. Mahoney, The management of resources and the resource of management, Journal of Business Research, 33, pp91-101
    • Abagail McWilliams et Dennis L. Smart, The Resource-Based View of the Firm. Does It Go Far Enough in Shedding the Assumptions of the S-C-P Paradigm?, Journal of Management Inquiry, Vol. 4, n°4, pp309-316
    • C. A. Montgomery, Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm - Towards a Synthesis, Kluwer Academic Publisher
    • James Robins et Margarethe F. Wiersema, A resource-based approach to the multibusiness firm: Empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate financial performance, Strategic Management Journal, 16 (4), pp277-299
    • Greg Young, Comment: The Resource-Based View of the Firm and "Austrian" Economics / Integration to Go Beyond the S-C-P Paradigm of Industrial Organization Economics, Journal of Management Inquiry, Vol. 4, n°4, pp333-340
  • 1996,
    • Jean-Luc Arrègle, Analyse« Resource Based » et identification des actifs stratégiques, Revue française de gestion, mars
      • Repris en 2006, Revue française de gestion, n°160, pp241-259
    • P. Boxall, The strategic HRM debate and the resource-based view of the firm, Human Resource Management, Vol. 6, n°3, pp59-75
    • J. F. Christensen, Innovative assets and inter-asset specificity: a resource-based approach to innovation, Economics of Innovation and New Technology 4: 193–209
    • Kathleen R. Conner et C. K. Prahalad, "A resource-based theory of the firm: Knowledge vs. opportunism", Organization Science, Vol 7, n°5, pp477–501
    • Kathleen M. Eisenhardt et C. B. Schoonhoven, Resource-based view of strategic alliance formation: strategic and social effects in entrepreneurial firms. Organ. Sci., 7, pp136–150
    • Shelby D. Hunt, R. M. Morgan, "The Resource-Advantage Theory of Competition: Dynamics, Path Dependencies, and Evolutionary Dimensions", Journal of Marketing, vol 60, n°4, pp107-114
    • Reginald A. Litz, « A Resource-Based-View of the Socially Responsible Firm : Stakeholder Interdependence, Ethical Awareness, and Issue Responsiveness as Strategic Assets », Journal of Business Ethics, 15, pp1355-1363
    • C. C. Markides et P. J. Williamson, Corporate Diversification and Organizational Structure : a Resource-Based View, Academy of Management Review, vol.39, n° 2, pp340-367
    • D. Miller et J. Shamsie, The Resource-Based View of the Firm in two Environments : the Hollywood Film Studios from 1936 to 1965, Academy of Management Journal, vol.39, n° 3, pp519-543
    • Frank Mueller, Human Resources as Strategic Assets: An Evolutionary Resource-based Theory, Journal of Management Studies, vol 33, n°6, pp757-785
    • A. Nanda, Resources, capabilities and competencies, Organizational learning and competitive advantage, In: B. Moingeon et A. Edmonson, dir., London: Sage, pp93-120
    • K. A. Smith, S. P. Vasudevan et M. R. Tanniru, "Organisational learning and resource-based theory: an integrative model", Journal of Organisational Change Management, 9(6), pp41–53
  • 1997,
    • Jean-Luc Arrègle et P. Very, Combinaison de ressources et avantage concurrentiel, In: Alain Noël, dir., Perspectives en Management Stratégique, Economica
    • R. W. Coff, Human assets and management dilemmas: coping with hazards on the road to resource-based theory, Academy of Management Review, Vol. 22, pp374–402
    • A. Ellinger et S. Olavarrieta, Resource-Based Theory and Strategic Logistics Research, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, vol. 27, n°9/10, pp559-587
    • Shelby D. Hunt, "Resource-Advantage Theory: An Evolutionary Theory of Competitive Firm Behavior?", Journal of Economic Issues, Vol 31, March, n°1, pp59–77
    • Shelby D. Hunt, "Resource-Advantage Theory and the Wealth of Nations", Journal of Socio-Economies, 26 (4), pp335–357
    • Shelby D. Hunt, "Evolutionary Economics, Endogenous Growth Models, and Resource-Advantage Theory", Eastern Economic Journal, 23 (4), pp427–441
    • Shelby D. Hunt, "Competing through Relationships: Grounding Relationship Marketing in Resource-Advantage Theory", Journal of Marketing Management, Vol 13, pp431–445
    • Shelby D. Hunt, Robert M. Morgan, "Resource-advantage theory: A snake swallowing its tail or a general theory of competition?", Journal of Marketing, 61(4), pp74-83
    • Mark J. Kroll et Charles D. Pringle, Why Trafalgar Was Won before It Was Fought: Lessons from Resource-Based Theory, Academy of Management Executive, 11 (4), pp73–89
    • Christine Oliver, "Sustainable Competitive Advantage: Combining Institutional and Resource-based Views", Strategic Management Journal, 18/9, pp697-713
  • 1998,
    • Jay B. Barney et P. Wright, On becoming a strategic partner: the role of human resources in gaining competitive advantage, Human Resource Management, Vol. 37, n°1, Spring, pp31-46
    • W. C. Bogner, Joseph T. Mahoney et H. Thomas, Paradigm shift: Parallels in the origin, evolution and function of the strategic group concept and the resource-based theory of the firm, Advances in Strategic Management, Vol 14, pp63-102
    • Robert E. Cole, dir., "Introduction: Special Issue on Knowledge and the Firm", California Management Review, 40(3), Spring, pp15-21
    • Nicolai J. Foss, “The Resource-Based Perspective: An Assessment and Diagnosis of Problems”, Scandinavian Journal of Management, Vol 14, n°3, pp133-149
    • A. A. Lado et M. J. Zhang, Expert systems, knowledge development and utilization, and sustained competitive advantage: A resource-based model, Journal of Management, Vol 24, pp489–509
    • Marvin B. Lieberman et David B. Montgomery, « First-mover (dis)advantages: retrospective and link with the resource-based view », Strategic Management Journal, vol. 19, n°12, pp1111-1125
    • Anoop Madhok et Stephen B. Tallman, Resources, Transactions and Rents: Managing Value Through Interfirm Collaborative Relationships, Organization Science, Vol. 9, No. 3, May - Jun., pp326-339
    • S. Majumdar, On the utilization of resources: perspectives from the U.S. telecommunications industry, Strategic Management Journal, 19(9), pp809–831
  • 1999,
    • Peter Boxall et M. Steeneveld, Human resource strategy and competitive advantage: a longitudinal study of engineering consultancies, Journal of Management studies, Vol. 36, pp443-463
    • R. W. Coff, When competitive advantage doesn’t lead to performance: the resource-based view and stakeholder bargaining power, Organization Science, Vol. 10, pp119–133
    • U. S. Daellenbach et M. J. Rouse, Rethinking research methods for the resource-based perspective: isolating sources of competitive advantage, Strategic Management Journal, 20(5), pp487-494
    • F. Fahy et A. Smithee, "Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm", Academy of Marketing Science Review, Vol. 10
    • Timothy G. Habbershon et Mary L. Williams, A Resource-Based Framework for Assessing the Strategic Advantages of Family Firms, Family Business Review, 12:1, pp1-25

De 2000 à 2004

  • 2000,
    • Sharon A. Alvarez, Jay B. Barney, "Entrepreneurial capabilities: A resource-based view", In: G. D. Meyer et K. Heppard, dir., "Entrepreneurship as Strategy: Competing on the Entrepreneurial Edge", Thousand Oaks, CA: Sage Publications, pp63-81
    • Jean-Luc Arrègle et B. Quélin, L’approche Resource Based à la croisée des chemins, In: B. Quélin et Jean-Luc Arrègle, dir., Le Management Stratégique des Compétences, Ellipses
    • A. S. Bharadwaj, A resource-based perspective on information technology capability and firm performance: An empirical investigation, MIS Quarterly, 24, pp169–196
    • T. K. Das et B. S. Teng, A resource-based theory of strategic alliances, Journal of Management, 26(1), pp31-61
    • Mauro F. Guillén, Business Groups in Emerging Economies: A Resource-Based View, The Academy of Management Journal, Vol 43, n°3, Jun., pp362-380
    • Shelby D. Hunt, "Synthesizing Resource-Based, Evolutionary, and Neoclassical Thought: Resource-Advantage Theory as a General Theory of Competition", In: Nicolai Foss, P. J. Robertson, dir. "Resources, Technology, and Strategy", London: Routledge, pp53–79
    • Shelby D. Hunt, "The Competence-Based, Resource-Advantage, and Neoclassical Theories of Competition: Toward a Synthesis", In: R. Sanchez, A. Haene, dir., "Advances in Applied Business Strategy Series", Greenwich: JAI Press, pp177–208
    • Shelby D. Hunt, C. Jay Lambe, "Marketing's Contribution to Business Strategy: Market Orientation, Relationship Marketing, and Resource-Advantage Theory", International Journal of Management Review, 2 (1), pp17–44
    • Yasmin Y. Kor, Joseph T. Mahoney, Penrose’s resource-based approach: The process and product of research creativity, Journal of Management Studies, 37 (1), pp109-139
    • P. Meso et R. Smith, A resource-based view of organizational knowledge management systems, Journal of Knowledge Management, 4(3), pp224-234
    • Orlando C. Richard, Racial Diversity, Business Strategy, and Firm Performance: A Resource-Based View, The Academy of Management Journal, Vol. 43, n°2, pp164-177
    • E. WK. Tsang, Transaction cost and resource-based explanations of joint ventures: A comparison and synthesis, Organization Studies, 21(1), pp215-242
  • 2001,
    • Sharon A. Alvarez, Lowell Busenitz, "The entrepreneurship of resource-based theory", Journal of Management, Vol 27, n°6, pp755-775
    • Jean-Luc Arrègle, B. Quélin, "L’approche Resource Based", In: A. C. Martinet, R. A. Thiétart, dir., "Stratégie : actualité et futur de la recherche", Vuibert, pp273-288
    • Jay B. Barney, Is the resource-based 'view' a useful perspective for strategic management research? Yes, Academy of Management Review, 26(1): 41
    • Jay B. Barney et A. M. Arikan, The Resource-based View: Origins and Implications, Blackwell Handbook of Strategic Management, pp124-188
    • Jay B. Barney, D. J. Ketchen et M. Wright, The resource-based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management 27(6): 625-641
    • Jay B. Barney, Resource-based theories of competitive advantage: A ten-year retrospective on the resource-based view, Journal of Management, 27(6), pp643-650
    • L. Bierman, M. A. Hitt, R. Kochhar et K. Shimizu, Direct and Moderating Effects of Human Capital On Strategy and Performance In Professional Service Firms: A Resource-Based Perspective, Academy of Management Journal, Vol. 44, n°1, pp13-28
    • Cliff Bowman, “’Value’ in the Resource-Based View of the Firm: A Contribution to the Debate”, Academy of Management Review, Vol 26, n°4, pp501-502
    • J. E. Butler et R. L. Priem, Is the Resource-based View a Useful Perspective for Strategic Management Research?, Academy of Management Review, 26, pp22-40
    • J. E. Butler et R. L. Priem, Tautology in the resource-based view and the implications of externally determined resource value: future comments, Academy of Management Review, Vol 26, n°1, pp57-66
    • Kurt Christensen, Liam Fahey et Rajendra K. Srivastava, "The resource-based view and marketing: The role of market-based assets in gaining competitive advantage", Journal of Management, Vol 27, n°6, pp777-802
    • Benjamin B. Dunford, Scott A. Snell et Patrick M. Wright, Human resources and the resource based view of the firm, Journal of Management, Vol. 27, n°6, pp701-721
    • Joerg Freiling, Resource-based View und ökonomische Theorie, Wiesbaden: DUV
    • S. Lioukas et Y. E. Spanos, An examination into the causal logic of rent generation: contrasting Porter’s competitive strategy framework and the resource-based perspective, Strategic Management Journal, 22 (10), pp907–934
    • Andy Lockett et Steve Thompson, The resource-based view and economics, Journal of Management, Vol 27, n°6, pp723-754
    • R. Makadok, Toward a synthesis of the resource-based and dynamic-capability views of rent creation, Strategic Management Journal, 22(5), pp387-401
    • Joseph T. Mahoney, A resource-based theory of sustainable rents, Journal of Management, Vol 27, n°6, pp651–660
    • Mike W. Peng, The resource-based view and international business, Journal of Management, Vol 27, n°6, pp803-829
    • R. Sanchez, Building Blocks for Strategy Theory: Resources, Dynamic Capabilities and Competences, In: H. Volberda et T. Elfring, dir., Rethinking Strategy, London: Sage, pp143-157
    • D. Ucbasaran, P. Westhead et M. Wright, "The internationalisation of new and small firms: A resource-based view", Journal of Business Venturing, Vol 16, pp333-358
    • E. K. Valentin, SWOT Analysis From A Resource-Based View, Journal of Marketing, Vol 9, n°2, pp54-68
  • 2002,
    • Sharon A. Alvarez, Jay B. Barney, "Resource-based theory and the entrepreneurial firm", In: M. A. Hitt, R. D. Ireland, S. M. Camp et D. L. Sexton, dir., "Strategic Entrepreneurship: Creating a New Mindset", Oxford, UK: Basil Blackwell, pp89-105
    • E. Antonacopoulou et Haridimos Tsoukas, Time and reflexivity in organization studies, Organization Studies 23(6), pp857–862
    • Kimberly A. Bates, Mikko A. Junttila et Roger G. Schroeder, A Resource-Based View of Manufacturing Strategy and the Relationship to Manufacturing Performance, Strategic Management Journal, 23(2), pp105–117
    • P. Boselie et J. Paauwe, Challenging (strategic) human resource management theory: integration of resource-based approaches and new institutionalism, ERIM Report Series Research in Management, April
    • P. Bromiley et L. Fleming, The resource-based view of strategy: A behaviorist critique, In: Mie Augier et J. G. March, dir., The Economics of Choice, Change and Organization: Essays in Honor of Richard M. Cyert, Edward Elgar
    • T. Connor, The resource-based view of strategy and its value to practising managers, Strategic Change, Vol 11, pp307-316
    • Kenneth Cory, Abagail McWilliams et David Van Fleet, “Raising Rivals’ Costs Through Political Strategy: An Extension of Resource-Based Theory”, Journal of Management Studies, Vol 39, n°5, pp707-723
    • U. S. Daellenbach et M. J. Rouse, More thinking on research methods for the resource-based perspective, Strategic Management Journal, 23(10), pp963-967
    • P. DeSaà-Perez et J. Garcià-Falcon, A Resource-based view of HRM and organizational capabilities development, International Journal of HRM, Vol. 13, n°1, pp123-140
    • Jongwook Kim et Joseph T. Mahoney, Resource-based and property rights perspectives on value creation: the case of oil field unitization, Managerial and Decision Economics, 23:4-5, pp225-245
    • A. Madhok, Reassessing the Fundamentals and Beyond: Ronald Coase, the Transaction Cost and Resource-based Theories of the Firm and the Institutional Structure of Production, Strategic Management Journal, 23, pp535-550
    • Michel Marchesnay, Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences - un essai de praxeologie, Les éditions de l'ADREG, ISBN 2-9518007-1-1
    • E. Mosakowski, "Overcoming resource disadvantages in entrepreneurial firms: When less is more", In: M. A. Hitt, R. D. Ireland, S. M. Camp, D. L. Sexton, dir., "Strategic entrepreneurship: Creating a new mindset", Oxford, UK: Blackwell, pp106–126
    • A. Rugman, A. Verbeke, "Edith Penrose’s contribution to the resource-based view of strategic management", Strategic Management Journal, Vol 23, pp769-780
  • 2003,
    • Véronique Ambrosini, C. Bowman, "How the Resource-based and the Dynamic Capability Views of the Firm Inform Corporate-level Strategy", British Journal of Management, 14 (4), pp289-303
    • Jay B. Barney et M. Peteraf, Unraveling the resource-based tangle, Managerial and Decision Economics, 24, pp309-323
    • M. Bergen et M. Peteraf, Scanning dynamic competitive landscapes: a market-based and resource-based framework, Strategic Management Journal, 24(10), pp1027-1041
    • C. Dhanaraj et P. W. Beamish, A resource-based approach to the study of export performance, Journal of Small Business Management, 41(3), pp242-261
    • Nicolai Foss et Thorbjørn Knudsen, “The Resource-Based Tangle: Towards a Sustainable Explanation of Competitive Advantage”, Managerial and Decision Economics, June, Vol 24, n°4, pp291-307
    • David Hoopes, Tammy Madsen et Gordon Walker, Why Is There a Resource-Based View? Toward a Theory of Competitive Heterogeneity, Strategic Management Journal, 24 (10), pp889–902
    • Connie Helfat, Margaret Peteraf, "The dynamic resource-based view: Capability lifecycles", Strategic Management Journal, Vol 24, pp997-1010
    • Shelby D. Hunt, "Resource-Advantage theory and Embeddedness: Explaining R-A Theory’s Explanatory Success", Journal of Marketing Theory and Practice, 11(1), pp1-18
    • S. Lioukas et Y. E Spanos, An Examination Into The Causal Logic of Rent Generation: Contrasting Porter's Competitive Strategy Framework and the Resource-Based Perspective, Strategic Management Journal, Vol. 22, n°10, pp907-934
    • S. A Lippman, Richard Rumelt, "A bargaining perspective on resource advantage", Strategic Management Journal, Vol 24, pp1069–1086
    • O. Truijens, "A Critical Review of the Resource-based View of the Firm", University of Amsterdam, Netherlands, Sprouts: Working Papers on Information Systems, 3(6)
  • 2004,
    • Sharon A. Alvarez et Jay B. Barney, "Organizing Rent Generation and Appropriation: Toward a Theory of the Entrepreneurial Firm", Journal of Business Venturing, Vol 19, n°5, pp621-635
    • Farhad Analoui, John Cusworth et Azhdar Karami, Strategic human resource management and resource-based approach: the evidence from the british manufacturing industry, Management Research News, Vol 27, n°6, pp50-68
    • Kevin Argus, Francis Farrelly et Pascale G. Quester, New Insights for Managing Sport Sponsorship: Applying the Resource Based View of the Firm, working paper ANZMAC
    • T. Clark, S. Floyd, M. Wright, "Point-counterpoint: Edith Penrose and the resource-based view of strategic management", Journal of Management Studies, Vol 41, pp181–182
    • S. H. Chuang, A resource-based perspective on knowledge management capability and competitive advantage: An empirical investigation, Expert Systems with Applications, 27(3), pp459-465
    • B. Colbert, The Complex Resource-Based View: Implications for Theory and Practice in Strategic Human Resource Management, Academy of Management Review, Vol. 29, n°3, pp341-358
    • Giovanni Battista Dagnino et Arabella Mocciaro Li Destri, Time and strategy: towards a multitemporal view of the firm, Journal of Managerial Psychology, Vol 19, n°8, pp776-794
    • J. Hulland et M. Wade, Review: The Resource-Based View and Information Systems Research: Review, Extension, and Suggestions for Future Research, MIS Quarterly, Vol. 28, n°1, pp107-142
    • A. Lockett, S. Thompson, "Edith Penrose’s contributions to the resource-based view: An alternative perspective", Journal of Management Studies, Vol 41, pp193–203
    • N. K. Park, J. M. Mezias et J. Song, A Resource-based View of Strategic Alliances and Firm Value in the Electronic Marketplace, Journal of Management, 30/1, pp7-27

De 2005 à 2009

  • 2005,
    • J. E. Aronson, L. A. Halawi et R. V. McCarthy, Resource-Based View of Knowledge Management for Competitive Advantage, The Electronic Journal of Knowledge Management, Vol 3, n°2, pp75-86
    • Jay B. Barney, W.A. Muhanna et G. Ray, Information Technology and the Performance of the Customer Service Process: A Resource-Based Analysis, MIS Quarterly, pp625-652
    • Colette Depeyre, Retour sur la théorie des ressources, Le Libellio, n° 1, pp9-14
    • K. Foss et Nicolai J. Foss, Resources and transaction costs: how property rights economics furthers the resource-based view, Strategic Management Journal, Vol. 26, pp541–555
    • J. Gordon, P-M. Lee et H. Lucas Jr., A resource-based view of competitive advantage at the Port of Singapore, Journal of Strategic Information Systems, Vol. 14, pp69-86
    • A. Lockett, "Edith Penrose’s legacy to the resource-based view", Managerial and Decision Economics, Vol 26, pp83–98
    • Shad S. Morris, Scott A. Snell et Patrick M. Wright, A Resource-Based View Of International Human Resources: Toward A Framework of Integrative and Creative Capabilities, Center for Advanced Human Resource Studies (CAHRS) CAHRS Working Paper Series, Cornell University ILR School Year 2005
    • Akio Tokuda, "The Critical Assessment of the Resource Based View of Strategic Management: The Source of Heterogeneity of the Firm", Ritsumeikan International Affairs, Vol 3, pp125-150
  • 2006,
    • F. J. Acedo, C. Barroso et J. L. Galan, The resource-based theory: Dissemination and main trends, Strategic Management Journal, 27, pp621-636
    • Peter Boxall, Marilyn Carroll et Mick Marchington, Labour scarcity and the survival of small firms: a resource-based view of the road haulage industry, Human Resource Management Journal, Vol 13, n°4, pp5-22
    • S. Tamer Cavusgil, Daekwan Kim, Fang Wu et Sengun Yeniyurt, The Impact of Information Technology on Supply Chain Capabilities and Firm Performance: A Resource-based View, Industrial Marketing Management
    • M. Gibbert, Generalizing about uniqueness: An essay on an apparent paradox in the resource-based view, Journal of Management Inquiry, 15: 124-134
    • M. Gibbert, "Munchausen, black swans, and the RBV: Response to Levitas and Ndofor", Journal of Management Inquiry, 15, pp145-151
    • Jongwook Kim et Joseph T. Mahoney, How property rights economics furthers the resource-based view: Resources, transaction costs and entrepreneurial discovery, International Journal of Strategic Change Management, 1 (1), pp40-52
    • Augustine A. Lado, Paradox and theorizing within the resource-based view, Academy of Management Review, vol. 31, n°1, pp115-131
    • Joseph T. Mahoney et D. Tan, Why a multinational firm chooses expatriates: Integrating resource-based, agency and transaction costs perspectives, Journal of Management Studies, 43(3), pp457-484
    • A. Rialp, J. Rialp, "Faster and more successful exporters: An exploratory study of born global firms from the resource-based view", Journal of Euro-Marketing, 16(1/2), pp71–86
  • 2007,
    • C. E. Armstrong et K. Shimizu, A review of approaches to empirical research on the resource-based view of the firm, Journal of Management, Vol 33, pp959-986
    • John M. Bryson, Fran Ackermann et Colin Eden, Putting the Resource-Based View of Strategy and Distinctive Competencies to Work in Public Organizat, Public Administration Review, July | August, pp702-717
    • Randy W. Evans, Walter D. Davis et Milorad M. Novicevic, Resource-based foundations of strategic human resource management: a review and extension, International Journal of Learning and Intellectual Capital, Vol. 4, n°1-2, pp75-91
    • Nicolai J. Foss, Scientific progress in strategic management: the case of the resource-based view, International Journal of Learning and Intellectual Capital, Vol. 4, n°1-2, pp29-46
    • Nicolai J. Foss et Ibuki Ishikawa, Towards a Dynamic Resource-based View: Insights from Austrian Capital and Entrepreneurship Theory, Organization Studies, May 1, 28(5), pp749-772
    • Jongwook Kim et Joseph T. Mahoney, Appropriating economic rents from resources: an integrative property rights and resource-based approach, International Journal of Learning and Intellectual Capital, Vol. 4, n°1-2, pp11-28
    • Yasmin Y. Kor, Joseph T. Mahoney et S. Michael, Resources, capabilities and entrepreneurial perceptions, Journal of Management Studies,
    • S. L. Newbert, Empirical Research on the Resource-Based View of the Firm: An Assessment and Suggestions for Future Research, Strategic Management Journal, Vol. 28, n°2, pp121-146
    • Patricia Ordonez de Pablos, Margaret A. Peteraf, Juan Ventura Victoria, Foreword: the resource-based theory of the firm – challenges, new and old, International Journal of Learning and Intellectual Capital, Vol. 4, n°1-2, pp1-10
    • Christos Pitelis, Twenty years resource-based view (or is it 50?): some (old and) new challenges and need for extensions, International Journal of Learning and Intellectual Capital, Vol. 4, n°1-2, pp47-56
    • Christos Pitelis, ‘‘A behavioral resource-based view of the firm – The synergy of Cyert and March (1963) and Penrose (1959)’’. Organization Science, 18(3), pp478–490
    • M. Rebernik et K. Sirec, "Fostering innovation by unlearning tacit knowledge", Kybernetes, 36 (3/4), pp406-419
    • Stephane Tywoniak, Making sense of the resource-based view?, Academy of Management, Philadelphia, USA.
  • 2008,
    • Sam P.D. Anantadjaya, Comparative Literature Study on the Resource-Based Theory of the Firm and Knowledge-Based Theory of the Firm, Jurnal Sistem Informasi, March, Vol. 3, No. 1, pp39-50
    • Susana Azevedo et Joao Ferreira, Competitiveness of the POrt of Sines: The RBV Contribution, Munich Personal RePEc Archive
    • M. Becerra, A resource-based analysis of the conditions for the emergence of profits, Journal of Management, Vol 34, pp1110-1126
    • Carol M. Connell, Firm and Government as actors in Penrose's process theory of International growth: Implications for the Resource-based view and Ownership - Location - Internationalisation paradigm, Australian Economic History Review, vol. 48, n°2, pp170-194
  • Andy Lockett, Rory P. O'Shea, Mike Wright, "The Development of the Resource-based View: Reflections from Birger Wernerfelt 1", Organization Studies, Vol 29, n°8-9, pp1125–1141
  • 2009,
    • A. M. Chisholm, K. Nielsen, "Social capital and the resource-based view of the firm", International Studies of Management and Organization, 39(2), pp7–32
    • Andy Lockett, U. Morgenstern, S. Thompson, "The development of the resource-based view of the firm: A critical appraisal", International Journal of Management Reviews, Vol 11, pp9–28

De 2010 à 2017

  • 2011, Jeroen Kraaijenbrink, "Human Capital in the Resource-based View", In: Alan Burton-Jones, JC Spender et Gary Becker, dir., The Oxford Handbook of Human Capital, Ch 8, Oxford University Press
  • 2012, Nicolai Foss, Nils Stieglitz, "Modern Resource-based Theory(ies)", In: Michael Dietrich, Jackie Krafft, dir., "Handbook on the Economics and Theory of the Firm", Edward Elgar Publishing
  • 2013, Lowell Jacobsen, "On Robinson, Penrose, and the resource-based view", The European Journal of the History of Economic Thought, Vol 20, n°1, pp125-147

Liens internes

Liens externes

Money-128x128.png Accédez d'un seul coup d’œil au portail économie.