Entrepreneur institutionnel

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Depuis les années 1990, l'approche institutionnelle est devenue l'une des théories les plus en vue dans l'analyse organisationnelle. Plutôt focalisé, à ses débuts, sur le processus mimétique (routines, mèmes) par lequel les organisations finissent par adopter le même genre de comportement dans un domaine d'activité, l'accent a changé au cours de ces dernières années en se concentrant sur les problèmes du changement institutionnel et de la relation entre la structure et l'agence. Par l'intermédiaire de Nelson Philips, la théorie de l'entrepreneur institutionnel s'est dirigée vers une approche discursive de l'institutionnalisation.

Shmuel N. Eisenstadt fut le premier à introduire le concept d'entrepreneur institutionnel en 1980. Ensuite, Paul DiMaggio en 1988, a réintroduit la notion d'agence à l'analyse institutionnelle. Hormis Philip Selznick, la plupart des études institutionnelles de l'organisation ne tenait pas compte des acteurs dans leur rôle de changement institutionnel. Les premiers institutionnalistes considéraient que tout changement institutionnel était provoqué par des chocs exogènes qui remettait en question les institutions existantes dans un domaine d'activité. La notion d'entrepreneur institutionnel est apparu comme une voie de recherche possible afin de fournir des explications endogènes au changement institutionnel. Paul DiMaggio caractérise l'entrepreneur institutionnel comme un acteur disposant de ressources suffisantes pour générer de nouvelles institutions dans lesquelles ils voient la réalisation d'une opportunité d'une grande valeur. Il explique comment les acteurs peuvent ainsi orienter les institutions en dépit des pressions du statu-quo^[1].

Face à des arrangements institutionnels existants, ceux qui disposent de privilèges établis, sont susceptibles de défendre le maintien car ils profitent de la situation actuelle. Le premier défi institutionnel des entrepreneurs est d'imposer un changement institutionnel qu'ils soutiennent eux, mais non pas les personnes en situation. Pour ceci, ils ne pourront rarement réussir de façon isolée. ils tentent de développer des alliances et des coopérations avec 'autres entrepreneurs institutionnels, dont certains bénéficient déjà des arrangements institutionnels mais qui désirent en modifier et fructifier les gains en retour. Les recherche insistent pour montrer que les entrepreneurs institutionnels agissent toujours «en contexte ». Ils sont encastrés sociologiquement. Plusieurs conditions furent étudier sur les raisons d'apparition de l'entrepreneur institutionnel :

• La position^[2] dans l'environnement social. L'entrepreneur institutionnel doit disposer d'une "permission" (capacité) de jouer un rôle actif dans cette position sociale parmi les différents acteurs sociaux de premier plan.
• Une perception sur les opportunités d'accès aux ressources nécessaires pour s'engager dans cette activité d'entrepreneur institutionnel
• Sa situation favorable soit à la marge ou au centre d'une organisation, soit dans les interstices de plusieurs organisations

Notes et références

1. ↑ En partant d'une autre considération, Milton et Rose Friedman ont utilisé l'expression, judicieuse d'ailleurs, de la tyrannie du statu quo. La motivation de l'entrepreneur institutionnel libertarien serait donc une recherche d'en terminer avec cette tyrannie de l'immobilisme.
2. ↑ * J. Battilana, 2006, Agency and institutions: the enabling role of individuals’ social position, Organization, 13(5), pp653-676

Publications

• 1980, Shmuel N. Eisenstadt, "Cultural orientations, institutional entrepreneurs and social change: Comparative analyses of traditional civilizations", American Journal of Sociology, 85, pp840-869

• 2007, Brayden G. King et Sarah A. Soule, "Social Movements as Extra-Institutional Entrepreneurs: The Effect of Protest on Stock Price Returns", Administrative Science Quarterly. 52(3), pp413-442

• 2011, O. Jarvis, Nelson Phillips et P. Tracey, "Bridging Institutional Entrepreneurship and the Creation of New Organizational Forms: A Multilevel Model", Organization Science, Vol 22, pp60-80

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