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Daniel Hjorth

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Daniel Hjorth est un chercheur et professeur reconnu dans le domaine des études organisationnelles et de l'entrepreneuriat. Il a occupé des postes universitaires dans différentes universités, notamment à la Copenhagen Business School au Danemark, à l'Université de Warwick au Royaume-Uni et à l'Université de Sydney en Australie.

Etudes sur l'entrepreneuriat : perspectives sociales et culturelles

L'entrepreneuriat en tant que phénomène social et culturel

Les recherches de Daniel Hjorth se concentrent sur l'entrepreneuriat en tant que phénomène social et culturel. Il explore le rôle des récits, des discours et des pratiques dans la formation du comportement entrepreneurial et des processus organisationnels. Ses travaux portent sur des sujets tels que l'identité entrepreneuriale, le changement organisationnel, la relation entre l'entrepreneuriat et l'art, et le rôle des émotions dans l'action entrepreneuriale. Son livre co-écrit "Entrepreneurial Dynamics in the 21st Century: A Cultural Perspective" (2009), examine l'entrepreneuriat en tant que pratique culturelle et remet en question les notions traditionnelles de l'entrepreneuriat. Il a également publié de nombreux articles dans des revues académiques prestigieuses, contribuant au développement de perspectives critiques et culturelles sur l'entrepreneuriat et les études organisationnelles.

Approche interdisciplinaire et perspectives critiques

Daniel Hjorth est apprécié pour son approche interdisciplinaire, qui puise dans des domaines tels que la sociologie, la philosophie et les études culturelles. Cette approche permet de mieux comprendre les complexités de l'entrepreneuriat et de la dynamique organisationnelle et contribue au développement de perspectives critiques et culturelles sur ces sujets.

L'article "Le fardeau de l'histoire dans l'organisation de l'entreprise familiale"

En 2016, Daniel Hjorth et Alfred Kieser ont rédigé un article intitulé "Le fardeau de l'histoire dans l'organisation de l'entreprise familiale". Cet article explore le concept du fardeau de l'histoire au sein des entreprises familiales. Les auteurs examinent comment les événements historiques, les décisions et les traditions influencent le présent et l'avenir de ces entreprises.

Les complexités du fardeau de l'histoire dans les entreprises familiales

L'article se penche sur diverses dimensions du fardeau de l'histoire, notamment l'influence des traditions familiales, les actions des générations précédentes et les événements historiques sur les processus de prise de décision, les choix stratégiques et le comportement organisationnel au sein des entreprises familiales. Les auteurs soulignent les défis auxquels font face ces entreprises dans la gestion de leur héritage historique tout en s'adaptant aux conditions changeantes du marché.

L'impact des facteurs historiques

En étudiant le fardeau de l'histoire, les auteurs mettent en lumière les tensions, les paradoxes et les dilemmes qui surviennent dans le contexte des entreprises familiales. Ils donnent un aperçu de la façon dont les facteurs historiques façonnent l'identité organisationnelle, la planification de la relève, l'innovation et la gouvernance dans ces entreprises.

Contributions à la compréhension de la dynamique des entreprises familiales

Finalement, l'article "Le fardeau de l'histoire dans l'organisation de l'entreprise familiale" contribue à la compréhension de la dynamique de l'entreprise familiale et de l'interaction entre l'histoire, la famille et les aspects organisationnels pour façonner le comportement et les résultats de ces entreprises. Ces recherches permettent de mieux saisir les enjeux spécifiques auxquels sont confrontées les entreprises familiales dans leur développement et leur adaptation aux défis du temps.

Informations complémentaires

Publications

  • 2003,
    • a. avec C. Steyaert, dir., "New movements in entrepreneurship", Edward Elgar Publishing, Cheltenham
    • b. avec B. Johannisson, "Conceptualising the opening phase of regional development as an enactment of collective identity", Concepts and Transformation, Vol 8, pp69-92
  • 2004, avec C. Steyaert, dir., "Narrative and Discursive Approaches in Entrepreneurship", Northampton, MA: Edward Elgar Publishing
  • 2009, avec C. Steyaert, dir., "The Politics and Aesthetics of Entrepreneurship", Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing
    • Nouvelle édition en 2010, "The politics and aesthetics of entrepreneurship: A fourth movements in entrepreneurship book", Cheltenham, UK: Edward Elgar
  • 2012,
    • a. dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar
    • b. "Evolutionary theory", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp79-96
    • c. "Organizations, entrepreneurship and ethics", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp97-115
    • d. "Gender, organizations and entrepreneurship", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp134-150
    • e. "Making the multiple: Theorising processes of entrepreneurship and organisation", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp151-168
    • f. "Organizational entrepreneurship: an art of the weak?", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp169-190
    • g. "Strategic entrepreneurship: an emerging approach to firm-level entrepreneurship", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp208-225
    • h. "Entrepreneurship in public organizations", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp257-279
    • i. "Collective creativity: E-teams and E-teamwork", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp280-299
    • j. "Organizing reality machines: artepreneurs and the new aesthetic enlightenment", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp300-319
    • k. "Organizing the entrepreneurial city", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp320-337
    • l. "Management as farce: entrepreneurial subjectivity in the creative industries", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp338-361
    • m. avec William Gartner, "Moving and being moved: ideas, perspectives and 59 theses on entrepreneurial leadership", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp362-396
  • 2015,
    • a. "Sketching a philosophy of entrepreneurship", In: Ted Baker, Friederike Welter, dir., "The Routledge Companion to Entrepreneurship", London and New York: Routledge, pp41-58
    • b. avec R. Holt, C. Steyaert, "Entrepreneurship process studies", International Small Business Journal, 33(6), pp599–611
  • 2016, avec Alfred Kieser, "The burden of history in the family business organization", Organization Studies, Vol 37, n°8, pp1089–1911
  • 2022, "Toward a More Cultural Understanding of Entrepreneurship", In: C. Lockwood, J-F. Soublière, dir., "Advances in Cultural Entrepreneurship", Emerald Group Publishing. Research in the Sociology of Organizations, Vol 80, pp81-96


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