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James G. March

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James G. March
économiste
Théoricien en organisation
Dates Né en 1928
James-March.jpg
Tendance Théorie behavioriste de la firme
Origine États-Unis États-Unis
Articles internes Autres articles sur James G. March
Citation
inter lib.org sur James G. March

James Garder March est né en 1928 à Cleveland, aux Etats-Unis, dans l'Ohio. Il obtient son doctorat de science politique à Yale. A partir de 1953, il devient Professeur assistant en gestion au Carnegie Institute of Technology à Pittsburg, en Pennsylvanie. En 1964, il quitte le Carnegie Institute pour rejoindre l'université d'Irvine où il devient professeur de psychologie et de sociologie puis doyen de la faculté de sciences sociales. En 1969, il s'installe en tant que chercheur à l'université de Stanford, au sud de San Francisco.

Avec Herbert Simon, il publie, en 1958, "Organisations"[1]. Ceci fondera la base de l'école de la prise de décision et de l'école béhavioriste. Cette école analyse les comportements des dirigeants et des employés à l'intérieur des organisations. A l'opposé de l'image dominante d'un homo oeconomicus parfaitement rationnel, dont le choix est toujours optimal, James March explore les facteurs qui influencent la prise de décisions tels que l'orientation des risques, le leadership et l'ambiguïté du présent et du passé. Il montre que l'acteur économique ne fait preuve que d'une rationalité limitée, faute de temps et d'informations pour analyser tous les avantages et les inconvénients de ses choix.

Dans son article classique écrit en 1962, James March soutient l'idée que l'organisation doit être considérée comme un système politique. Regarder l'entreprise en tant que système système politique permet de clarifier la théorie économique classique de l'entreprise. Il souligne trois principales préoccupations organisationnelles qui sont au cœur de la théorie politique :

  • (1) la résolution des conflits,
  • (2) l'ordre de préférence,
  • (3) l'allocation des ressources rares.

Ces trois concepts sont liés, car de nombreux conflits reposent sur l'ordre des préférences et sur l'allocation des ressources. De tels conflits se produisent à la fois en interne (salariés - dirigeant) et en externe (groupes d'intérêt public, parties prenantes). Selon James March, il est erroné de supposer que le conflit de travail puisse être résolu par le contrat de travail, ou, plus généralement, par les prix des facteurs du travail car la résolution du conflit passe un ordre des préférences conjointes de l'employeur et de l'employé.

James March a introduit le concept de ressources lâches (slack resources) qu'il définit comme des ressources qui sont supérieures à celles nécessaires pour maintenir simplement le cours de production de l'entreprise/ Elles servent de tampon contre l'instabilité environnementale afin de protéger l'entreprise contre les ralentissements environnementaux et pour adoucir les a-coups provoqués par les aspirations des dirigeants à des changements de performance de l'entreprise.

La théorie des anarchies organisées

En 1972, James March propose une théorie célèbre : le « modèle de la poubelle », qui explique le processus de décision dans les organisations, véritables « anarchies organisées ». Comme les papiers jetés dans une corbeille, les problèmes, les participants et les solutions se présentent de façon aléatoire, mais cet ordre d'apparition pèse plus dans le choix final que les mérites intrinsèques de chaque solution.

La théorie du slack organisationnel

Le manque d'optimalité dans les décisions laisse des marges de progrès possibles, un "slack"[2] (un jeu, en génie mécanique), nécessaire aux organisations pour absorber les aléas de leur environnement.

La théorie de l'apprentissage organisationnel

Les organisations sont des structures réactives. L'approche est donc déterministe. James G. March et Richard Cyert expriment clairement le rôle de l'apprentissage organisationnel dans leur démarche. Les organisations accumulent et adaptent leurs connaissances avec leur environnement en permanence. Leur théorie prend racine dans la théorie de la décision et stipule que le comportement d'une firme correspond à l'ensemble des décisions qui y sont prises. Il existe des changements radicaux et des changements "graduels" pour adapter continuellement l'organisation à son environnement. L'existence de routines organisationnelles explique d'une part, que les individus font des choix au fur et à mesure de l'expérience qu'ils acquièrent. Ils changent leur décision en fonction de l'apprentissage (accumulation d'expérience) pour résoudre les problèmes de manière plus efficace. D'autre part, les changements sont déterminés par l'environnement externe en fonction des routines (graduelles) ou de manière radicale.

Annexes

Notes et références

  1. ↑ Livre qui est considéré comme la base de la sociologie des organisations
  2. ↑ G. George, 2005, "Slack resources and the performance of privately held firms", Academy of Management Journal, Vol 48, pp661–676

Publications

  • 1955, "Group autonomy and internal group control", Social Forces, Vol 33, pp322-326
  • 1957, avec Richard E. Levitan, "A Set of Necessary, Sufficient, and Independent Conditions for Proportional Representation", Econometrica, Vol 25, pp36l-362
  • 1958,
    • a. "A Behavioral Theory of Decision Making", Personnel Administration 2l(3), pp8-l0
    • b. avec Richard M. Cyert et William R. Dill, "The Role of Expectations in Business Decision-Making", Administrative Science Quarterly, Vol 3, pp309-340
    • c. avec Herbert A. Simon, Organizations. New York: Wiley
      • seconde édition en 1993, Oxford: Blackwell Publishers
      • Traduit en arabe
      • Traduit en chinois
      • Traduit en néerlandais
      • Traduit en français, en 1999, Les organisations. Problèmes psychosociologiques, Paris: Dunod
      • Traduit en allemand
      • Traduit en italien
      • Traduit en japonais
      • Traduit en polonais
      • Traduit en portugais
      • Traduit en espagnol, en 1987, Teoría de la organización, Barcelona: Ariel Economía
  • 1959, avec Edward Feigenbaum, Richard Cyert, "Models in a Behavioral Theory of the Firm", Behavioral Science, April, pp81–95
  • 1962, "The Business Firm as a Political Coalition", Journal of Politics, Vol 24, pp662-678
  • 1963, avec Richard M. Cyert, "A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs", NJ: Prentice-Hall
    • Seconde édition en 1992, Oxford: Blackwell Publishers
    • Traduction en chinois
    • Traduction en français, en 1970, "Processus de décision dans l'entreprise", Dunod
    • Traduction en allemand
    • Traduction en italien
    • Traduction en japonais
  • 1965, dir., "Handbook of Organizations Studies, Rand McNally, Chicago, IL.
  • 1966, "The Power of Power", In: David Easton, dir., Varieties of Political Theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, pp39–70
  • 1969,
    • a. avec Heinz Eulau, dir., Political Science, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall
    • b. avec Bernard R. Gelbaum, Mathematics for the Social and Behavioral Sciences: Probability, Calculus and Statistics. Philadelphia, PA: W. B. Saunders Co.
  • 1971, "The Technology of Foolishness", Civiløkonomen (Copenhagen), l8, Vol 4, pp4-l2
    • Repris en 1988, In: James G. March, dir., "Decisions and Organizations", Basil Blackwell, New York, NY
  • 1972, avec Michael D. Cohen et Johan P. Olsen, "A Garbage Can Model of Organizational Choice", Administrative Science Quarterly, Vol 17, n°1, Mar., pp1–25
  • 1974, avec Michael D. Cohen, Leadership and Ambiguity: The American College President, New York, NY: McGraw-Hill
    • Seconde édition en 1986, Cambridge, MA: Harvard Business School Press
  • 1975,
    • a. avec Johan P. Olsen, "The Uncertainty of the Past: Organizational Learning Under Ambiguity", European Journal of Political Research, Vol 3, ppl47-l7l
    • b. avec Charles A. Lave, An Introduction to Models in the Social Sciences, New York: Harper and Row
      • Seconde édition en 1993, Lanham, MD: University Press of America
      • Traduction en néerlandais
      • Traduction en japonais
      • Traduction en espagnol
  • 1976, avec Johan P. Olsen, "Ambiguity and Choice in Organizations", Bergen, Norway: Universitetsforlaget
    • Traduction en japonais en 1980
  • 1978, "Bounded Rationality, Ambiguity, and the Engineering of Choice", Bell Journal of Economics, Vol 9, pp587-608
  • 1979, "Ambiguity and the Engineering of Choice", International Studies of Management and Organizations, Vol 9, pp9-39
  • 1980, Autonomy as a Factor in Group Organization: A Study in Politics, New York: Arno Press, ISBN 0-405-12980-7
  • 1981,
    • a. avec James C. March, "Performance Sampling and Weibull Distributions", Administrative Science Quarterly, Vol 26, pp90-92
    • b. avec Martha S. Feldman, "Information in Organizations as Signal and Symbol", Administrative Science Quarterly, Vol 26, ppl7l-l86
    • c. "Decisions in Organizations and Theories of Choice", In: Andrew Van de Ven et William Joyce, dir., Perspectives on Organization Design and Behavior. New York, NY: Wiley Interscience, pp205–244
    • d. "Footnotes to Organizational Change", Administrative Science Quarterly, Vol 26, pp563-577
    • e. avec Daniel Levinthal, "A Model of Adaptive Organizational Search", Journal of Economic Behavior and Organization, Vol 2, pp307-333
  • 1982,
    • avec Zur Shapira, "Behavioral Decision Theory and Organizational Decision Theory", In: Gerardo Ungson et Daniel Braunstein, dir., Decision Making: An Interdisciplinary Inquiry. Boston, MA: Kent Publishing Company, pp92–115
    • "Theories of Choice and Making Décisions", Society, 20(1), pp29-39
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    • c. avec Johan P. Olsen, "The New Institutionalism: Organizational Factors in Political Life", American Political Science Review, Vol 78, pp734-749
  • 1985, avec Scott R. Herriott et Daniel Levinthal, "Learning from Experience in Organizations", American Economic Review, Vol 75, pp298-302
  • 1986,
    • a. avec James R. Glenn, "Presidential Time Allocation 1970-1984", In: Michael D. Cohen et James G. March, dir., Leadership and Ambiguity, 2nd ed. Cambridge, MA: Harvard Business School Press, pp263–266
    • b. avec Vicki Eaton Baier et Harald Sætren, "Implementation and Ambiguity", Scandinavian Journal of Management Studies, Vol 2, pp197-212
    • c. "Theories of Making Choice and Making Decisions", In: Rolf Wolff, dir., Organizing Industrial Development - Visible Guiding Hands. Berlin: de Gruyter, pp305–325
    • d. avec Roger Weissinger-Baylon, dir., Ambiguity and Command: Organizational Perspectives on Military Decision Making, Cambridge, MA: Ballinger
  • 1987,
    • a. "Ambiguity and Accounting: The Elusive Link between Information and Decision Making", Accounting, Organizations, and Society, Vol 12, pp153-168
      • Repris en 1987, In: Barry E. Cushing, dir., Accounting and Culture, American Accounting Association, pp31–49
    • b. avec Zur Shapira, "Managerial Perspectives on Risk and Risk Taking", Management Science, Vol 33, pp1404-1418
    • c. avec P. H. Lounamaa, "Adaptive coordination of a learning team", Management Science, 33, pp107–123
  • 1988,
    • a. avec Barbara Levitt, "Organizational Learning", Annual Review of Sociology, Vol 14, pp319-340
    • b. avec Guje Sevón, "Behavioral Perspectives on Theories of the Firm", In: W. Fred van Raaij, Gery M. van Veldhoven et Karl-Erik Wärneryd, dir., Handbook of Economic Psychology. Dordrecht, Netherlands: Kluwer Academic Publishers, pp369–402
    • c. dir., "Decisions and Organizations", Oxford: Basil Blackwell, ISBN 0-631-16856-7
      • Traduit en français, en 1991, "Décisions et organisations", Paris: éditions d'Organisation
      • Traduit en allemand
      • Traduit en italien
      • Traduit en japonais
  • 1989, avec Johan P. Olsen, "Rediscovering Institutions: The Organizational Basis of Politics", New York: Free Press/Macmillan
    • Traduit en italien
    • Traduit en espagnol
  • 1990, avec Lee S. Sproull, "Technology, Management, and Competitive Advantage", In: Paul S. Goodman, Lee S. Sproull, dir., Technology and Organizations. San Francisco: Jossey-Bass, pp144–173
  • 1991,
    • a. avec Lee S. Sproull et Michal Tamuz, "Learning from Samples of One or Fewer",Organization Science, Vol 2, pp1-13
    • b. "Exploration and Exploitation in Organizational Learning", Organization Science, Vol 2, n°1, Feb., pp71–87
    • c. "Organizational Consultants and Organizational Research", Journal of Applied Communication Research, Vol 19, pp20-31
    • d. "How Decisions Happen in Organizations", Human-Computer Interaction, Vol 6, pp95-117
  • 1992,
    • "Learning and the theory of the firm", Economia e Banca - Annali Scientific (Trento), Vol 5, pp15-35
    • avec Z. Shapira, "Variable Risk Preferences and the Focus of Attention", Psychology Review, 99(1), pp172–183
  • 1993,
    • a. avec Herbert A. Simon, "Organizations Revisited", Industrial and Corporate Change, Vol 2, pp299-316
    • b. avec D. Levinthal, The myopia of learning, Strategic Management Journal, Vol 14, pp95-112
  • 1994, "A Primer on Decision Making: How Decisions Happen", New York, NY: The Free Press
    • Traduction en chinois
    • Traduction en grec
    • Traduction en italien
  • 1995,
    • a. Fornuft og Forandring: Ledelse i en Verden Beriget av Uklarhet (Danish: Reason and Change: Leadership in a World Enriched by Ambiguity), articles selected and translated by Kristian Kreiner and Marianne Risberg. Copenhagen: Samfundslitteratur
    • b. avec Johan P. Olsen, Democratic Governance. New York, NY: The Free Press, ISBN 0-02-874054-8
      • Traduction en italien
    • c. avec Barbara Levitt, "Chester Barnard and the intelligence of learning", In: Oliver E. Williamson, dir., Organization Theory: From Chester Barnard to the Present and Beyond, New York, NY: Oxford University Press, pp172-206
    • d. "The Future, Disposable Organizations and the Rigidities of Imagination”, Organization, Vol 2, pp427-440
  • 1999, "The Pursuit of Organizational Intelligence", Oxford: Blackwell Publishers, ISBN 0-631-21102-0
  • 2000, avec Martin Schulz et Xueguang Zhou, The Dynamics of Rules: Change in Written Organizational Codes. Stanford, CA: Stanford University Press, ISBN 0-8047-3996-X
    • Traduction en chinois
    • Traduction en italien
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      • Traduction en espagnol
      • Traduction en coréen
      • Traduction en italien
      • Traduction en chinois
    • b. avec Mie Augier, “The economic psychology of Herbert A. Simon: Introduction to a special issue”, Journal of Economic Psychology, Vol 24, n°2, pp135-141
  • 2004, avec Mie Augier, dir., Models of a Man: Essays in Memory of Herbert A. Simon. Cambridge, MA: MIT Press
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    • b. Szervezeti tanulás és döntéshozatal (Hungarian: Organizational Learning and Decision Making), articles selected and translated by students at the László Rajk College. Budapest: Alinea Kiadó
    • c. avec Mie Augier et B. Ni Sullivan, "Notes on the Evolution of a Research Community: Organization Studies in Anglophone North America, 1945-2000", Organization Science, 16(1), pp85-95
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    • c. "Scholarship, Scholary Institutions, and Scholarly Communities", Organization Science, Vol 18, pp537-542
    • d. "Ibsen, Ideals, and the Subornation of Lies", Organization Studies, Vol 28, pp1277-1285
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    • a. avec Michael D. Cohen et Johan P. Olsen, "The Garbage Can Model", International Encyclopedia of Organization Studies, Sage
    • b. avec Mie Augier, "Realism and Comprehension in Economics: A Footnote to an Exchange between Oliver E. Williamson and Herbert A. Simon", Journal of Economic Behavior and Organization, Vol 66, pp95-105
    • c. Explorations in Organizations. Stanford, CA: Stanford University Press
  • 2010, "The Ambiguities of Experience", Ithaca, NY: Cornell University Press
  • 2011, avec Johan P. Olsen, "The logic of appropriateness", In: R. E. Goodin, dir., "The Oxford Handbook of Political Science", Oxford: Oxford University Press, pp478–495

Littérature secondaire

  • 2000, Thierry Weil, "Invitation à la lecture de James March", Les Presses de l’École des Mines
  • 2004, Mie Augier, "March'ing towards “a behavioral theory of the firm”: James G. March and the early evolution of behavioral organization theory", Management Decision, Vol 42, n°10, pp1257-1268
  • 2006, George B. Graen, "Post Simon, March, Weick, and Graen: New Leadership Sharing as a Key to Understanding Organizing", In: George B. Graen, Joni A. Graen, dir., "Sharing network leadership", LMX leadership: The series, Vol 4, Greenwich, CT: Information Age Publishing
  • 2007,
    • Marc Mousli, "James March et la gestion des anarchies organisées", Alternatives Economiques, n°264 - décembre
    • Christos Pitelis, "‘‘A behavioral resource-based view of the firm – The synergy of Cyert and March (1963) and Penrose (1959)’’". Organization Science, 18(3), pp478–490
  • 2010, Mie Augier, "Cyert, March, and the Carnegie school", In: Peter G. Klein, Michael E. Sykuta, dir., "The Elgar Companion to Transaction Cost Economics", Aldershot, U.K.: Edward Elgar, pp49-57
  • 2015, Werner Jann, "Michael D. Cohen, James G. March, and Johan P. Olsen, 'A Garbage Can Model of Organizational Choice'", In: Martin Lodge, Edward C. Page, Steven J. Balla, dir., "The Oxford Handbook of Classics in Public Policy and Administration", Oxford: Oxford University Press
  • 2017, Isabelle Huault, "James G. March – Ambiguïté et déraison dans les organisations", In: Sandra Charreire Petit, Isabelle Huault, dir, "Les Grands Auteurs en Management", Éditeur : EMS Editions, Collection : Grands auteurs, pp343-357
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