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Stratégie d'entreprise
De Wikiberal.
Sommaire |
Définition
Elaborer la stratégie de l'entreprise revient à choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Cette définition identifie deux niveaux de stratégie :
- corporate strategy : détermination des domaines d'activités de l'entreprise. Cela comprend notamment l'ensemble des décisions concernant le portefeuille d'activités de l'entreprise, que cela concerne les entrées ou les sorties de tel ou tel marché,
- business strategy : détermination de la mise en œuvre opérationnelle dans chacun des domaines d'activité, ce qui concerne le positionnement concurrentiel sur un domaine donné vis-à-vis de compétiteurs.
Les types d'analyse stratégique
Plusieurs outils d'analyse stratégique ont été élaborés depuis les années 1950 :
- Modèle de Harvard
- Modèle LCAG
- Modèle SWOT
- Modèle PESTEL
- La Matrice d'Igor Ansoff sur la Planification de croissance
- L'analyse des protefeuilles
- La Matrice BCG (Boston Consulting Group)
- La matrice Mc Kinsey
- La matrice Arthur D. Little
- Le modèle de Michael Porter et sa chaîne de valeur
- Le modèle des ressources internes
On identifie classiquement cinq étapes dans l'analyse stratégique :
- la segmentation stratégique,
- l'analyse concurrentielle,
- la construction d'un avantage concurrentiel durable,
- les voies et modes de développement stratégique,
- le management d'un portefeuille diversifié d'activités.
Voir aussi
Liens externes
- (fr)Strategor, la référence dans le domaine de la stratégie d'entreprise.
- (en)The Harvard Business Working Knowledge
- (en)12Manage, base de données de modèles d'analyse stratégique
- (en)Mc Kinsey Quarterly, le journal trimestriel de McKinsey&Company
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