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Jay B. Barney

De Wikiberal

Jay B. Barney enseigne la stratégie d'organisation à des étudiants diplômés du Fisher College de l'université de l'Etat d'Ohio à Columbus aux USA. Il réalise des programmes de formation auprès de cadres à travers le monde. Il complète ses heures d'avantage concurrentiel en donnant des conseils sur le changement organisationnel et sur l'analyse stratégique. Les recherches du professeur Jay Barney concernent la théorie du management par les ressources c'est à dire des liens entre les compétences et les capacités d'une entreprise qui sont difficilement copiables et qui procurent l'avantage concurrentiel durable d'une firme. Il a publié plus de 50 articles dans des revues de premier plan comme l'Academy of Management Review, Management Science, le Sloan Management Review et le Journal of Management. Il a fait partie du comité de rédaction de la Strategic Management Journal, du Columbia Journal of World Business et du Journal of Business Venturing.

Jay Barney a effectué des conférences dans plus de 40 universités à travers le monde. il a publié trois livres, dont "l'organisation économique: Vers un nouveau paradigme pour l'étude et la compréhension des organisations"; "La gestion des organisations : stratégie, structure et comportement" et "Comment obtenir et maintenir l'avantage concurrentiel". Il conclut, en 1986, qu'une culture d'entreprise précieuse, rare et inimitable peut devenir une source d'avantage concurrentiel durable pour une entreprise. A la différence de Michael Porter, il ne considère pas que l'avantage concurrentiel durable doit être défini comme celui qui persiste pendant une longue période de temps. Cette approche calendaire est réfutée par Jay Barney qui considère qu'un avantage concurrentiel durable n'est atteint que s'il persiste après que les efforts des concurrents de reproduire cet avantage n'aient cessé.

Bibliographie

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  • 1985, "Dimensions of Informal Social Network Structure: Toward a Contingency Theory of Informal Relations in Organizations", Social Networks, 7, pp1-46
  • 1986,
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    • b. Types of competition and the theory of strategy: towards an integrative framework, Academy of Management Review, 11(4), pp791–800
    • c. "Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy", Management Science, October, Vol 32, n°10, pp1231-1241
  • 1988,
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    • b. "Returns to Bidding Firms in Mergers and Acquisitions: Reconsidering the Relatedness Hypothesis", Strategic Management Journal, Vol 9, pp71-78
  • 1989,
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  • 1991,
    • a. Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, 17(1), pp99–120
    • b. Special Theory Forum the Resource-Based Model of the Firm - Origins, Implications, and Prospects, Journal of Management 17(1), pp97-98
  • 1994,
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  • 1996, "The resource-based theory of the firm", Organization Science, Vol 7, n°5, pp469-
  • 1997, avec Lowell Busenitz, "Differences between entrepreneurs and managers in large organizations: Biases and heuristics in strategic decision-making", Journal of Business Venturing, Vol 12, pp9–30
  • 1998, avec P. Wright, On becoming a strategic partner: the role of human resources in gaining competitive advantage, Human Resource Management, Vol. 37, n°1, Spring, pp31-46
  • 1999, How a firm’s capabilities affect boundary decisions, Sloan Management Review, 40, pp137-145
  • 2000,
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    • d. Resource-based theories of competitive advantage: A ten-year retrospective on the resource-based view, Journal of Management, 27(6), pp643-650
    • e. avec M. Wright et D. J. Ketchen, The resource-based view of the firm: Ten years after 1991, Journal of Management, 27, pp625-641
  • 2002,
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  • 2004, avec Sharon A. Alvarez, "Organizing Rent Generation and Appropriation: Toward a Theory of the Entrepreneurial Firm", Journal of Business Venturing, Vol 19, n°5, pp621-635
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    • c. Where does inequality come from? The personal and intellectual roots of resource-based theory, In: K. G. Smith & M. A. Hitt, dir., Great minds in management: The process of theory development, Oxford, UK: Oxford University Press, pp280-303
  • 2007,
    • a. avec Sharon A. Alvarez, "The Entrepreneurial Theory of the Firm", Journal of Management Studies, Vol 44
    • b. avec Sharon A. Alvarez, "Discovery and Creation: Alternative Theories of Entrepreneurial Action", Strategic Entrepreneurship Journal, Vol 1, n°1–2, pp11–26
    • c. avec D. N. Clark, "Resource-based theory: Creating and sustaining competitive advantage", Oxford, UK: Oxford University Press
  • 2008, avec Sharon A. Alvarez, "Opportunities, organizations, and entrepreneurship: Theory and debate", Strategic Entrepreneurship Journal, 2(3), pp171–173
  • 2011, Establishing Strategic Management as an Academic Discipline, In: Robert Huggins et Hiro Izushi, dir., Competition, Competitive Advantage, and Clusters. The Ideas of Michael Porter, Oxford University Press
  • 2013, avec Philip Anderson, Sharon A. Alvarez, "Forming and Exploiting Opportunities: The Implications of Discovery and Creation Processes for Entrepreneurial and Organizational Research", Organization Science, 24(1), pp301–317
  • 2014, avec Sharon A. Alvarez, R. McBride, R. Wuebker, "Realism in the Study of Entrepreneurship", Academy of Management Review, Vol 39, pp227-233