Scott Shane

Scott Shane
économiste
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Nationalité	États-Unis
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Scott A. Shane est professeur d'économie et d'études entrepreneuriales à l'université Case Western Reserve aux États-Unis. Il est diplômé de l'université Brown en 1986 (AB), de l'université de Georgetown en 1988 (MS) et de l'université de Pennsylvanie en 1992 (Ph.D.). Ses recherches portent sur l'examen de la façon dont les entrepreneurs découvrent et évaluent les opportunités, assemblent des ressources et conçoivent des organisations. Scott Shane étudie également les spin-offs des universités, les transferts de technologies, les contrats de franchise, les business angels et les facteurs génétiques de l'entrepreneuriat.

La découverte des opportunités entrepreneuriales

Il rejoint l'analyse d'Israel Kirzner sur la découverte des opportunités entrepreneuriales qui passe par la cognition entrepreneuriale. La reconnaissance des opportunités entrepreneuriales est un processus cognitif car elle repose sur le fonctionnement mental de l'individu. Il propose que les connaissances antérieures (prior knowledge) dans une industrie particulière fournissent aux entrepreneurs la capacité de mieux reconnaître les opportunités. Scott Shane et Sankaran Venkataraman (2000) ont constaté que les entrepreneurs passent plus de temps que les non-entrepreneurs dans la recherche d'informations, ce qui les conduit à utiliser plus d'idées cognitives et de meilleure qualité de viabilité pour découvrir de nouvelles opportunités commerciales.

Scott Shane a cadré ses recherches sur l'esprit d'entreprise et sur le "comment, par qui et avec quels effets", les possibilités de créer des biens et des services sont découvertes, évaluées et exploitées. Son domaine de recherche comprend l'étude des sources d'opportunités, des processus de découverte, d'évaluation, et d'exploitation des opportunités, et l'ensemble des personnes qui y sont associées.

En 1992, Scott Shane étudia les valeurs culturelles qui influencent le comportement entrepreneurial dans une société, comme la propension à prendre des risques ou à poursuivre des innovations qui s'écartent des normes. Certaines cultures peuvent valoriser la conformité, ce qui décourage l'innovation. Par exemple, l'individualisme est positivement lié à l'innovation tandis que la distance au pouvoir est négativement liée à l'innovation.

En 2003(c et d), Scott Shane identifia certains facteurs individuels influençant la reconnaissance de l'opportunité. Il nota que certaines personnes sont en mesure de repérer les opportunités tandis que d'autres ont plus de difficultés. Il explique cette observation par deux raisons majeures. Tout d'abord, les individus les plus performants dans la reconnaissance d'opportunités utilisent leur corridor d'information. Ces individus ont un meilleur accès à l'information sur l'existence des opportunités grâce à leur connaissance préalable, à la structure du réseau social et à la recherche d'information. Deuxièmement, ils sont en mesure d'identifier plus facilement les opportunités même s'ils disposent de la même quantité d'information, et ceci grâce à leurs propriétés cognitives appropriées.

Critique de l'absence de perte dans le cadre théorique de Kirzner

Scott Shane met en lumière une lacune importante dans la compréhension traditionnelle de l'entrepreneuriat. Voici quelques points clés de cette critique :

• . Absence de risque et d'incertitude. Scott Shane souligne que dans le cadre théorique de Kirzner, l'entrepreneur est présenté comme un acteur qui identifie simplement des opportunités de profit en exploitant des déséquilibres sur le marché. Cependant, cette vision ignore souvent la réalité selon laquelle l'entrepreneuriat comporte également un élément de risque et d'incertitude. Les entrepreneurs prennent souvent des décisions dans des environnements incertains, où les résultats ne sont pas garantis.

• . Importance de la prise de risque. Contrairement à la vision d'Israel Kirzner selon laquelle les opportunités entrepreneuriales sont simplement « découvertes », Shane insiste sur le fait que les vrais entrepreneurs prennent des risques en investissant du temps, de l'argent et des ressources dans des projets incertains. Ces risques peuvent conduire à des pertes financières significatives, ce que le cadre de Kirzner ne prend pas en compte.

• . Réalisme de l'entrepreneuriat. En critiquant l'absence de risque de perte dans le modèle de Kirzner, Shane met en avant l'importance de reconnaître les défis et les échecs rencontrés par les entrepreneurs dans le processus de création d'entreprise. Ignorer ces aspects conduit à une vision simpliste de l'entrepreneuriat qui ne reflète pas entièrement la complexité de la réalité entrepreneuriale.

Bibliographie

De 1991 à 1999

• 1991, avec L. Kolvereid, P. Westhead, "An exploratory examination of the reasons leading to new firm formation across country and gender", Journal of Business Venturing, Vol 6, n°6, pp431-446

• 1992, "Why do some societies invent more than others?", Journal of Business Venturing, Vol 7, pp29-46

• 1993, "Cultural influences on national rates of innovation", Journal of Business Venturing, 8, pp59-73

• 1994,
  • a. Cultural values & the championing process, Entrepreneurship Theory & Practice, 18(4), pp25-41
  • b. Dismantling Utopia: How Information Ended the Soviet Union, Chicago: Ivan R. Dee Publisher
  • c. avec Patricia Phillips McDougall, Benjamin M. Oviatt, "Explaining the formation of international new ventures: the limits of theories from international business research", Journal of Business Venturing, 9(6), pp469–487

• 1995,
  • a. avec I. C. MacMillan, Sankaran Venkataraman, "Cultural differences in innovation championing strategies", Journal of Management, Vol 21, pp931–952
  • b. avec William B. Gartner, “Measuring Entrepreneurship Over Time", Journal of Business Venturing, Vol 10, pp238-301

• 1997, avec D. M. Cable, "A prisoner’s dilemma approach to entrepreneur-venture capitalist relationships", Academy of Management Review, 22(1), pp142–176

De 2000 à 2009

• 2000,
  • a. Prior knowledge and the discovery of entrepreneurial opportunities, Organization Science, Vol 11, n°4, April, pp448-469
  • b. avec Sankaran Venkataraman, "The promise of entrepreneurship as a field of research", Academy of Management Review, Vol 25, n°1, pp217-226
  • c. dir., "The foundations of entrepreneurship", Cheltenham: Edward Elgar.

• 2001,
  • a. avec Sankaran Venkataraman, Entrepreneurship as a field of research: A response to Zahra and Dess, Singh and Erikson, Academy of Management Review, Vol 26 pp13-16
  • b. "Technology opportunities and new firm creation", Management Science, 47(2), pp205–220
  • c. avec P. Azoulay, "Entrepreneurs, contracts, and the failure of young firms", Management science, Vol 47, n°3, pp337-358

• 2002,
  • a. avec D. Cable, "Network ties, reputation, and the financing of new ventures", Management Science, vol 48, pp364–382
  • b. "Selling university technology: Patterns from MIT", Management Science, Vol 48, n°1, pp122-137

• 2003,
  • a. avec Frédéric Delmar, "Does business planning facilitate the development of new ventures", Strategic Management Journal, Vol 24, n°12, December, pp1165-1185
  • b. avec Dante DiGregorio. "Why do some universities generate more start-ups than others?," Research Policy, January, pp209-227
  • c. "A General Theory of Entrepreneurship: The Individual-Opportunity Nexus", Aldershot, UK: Edward Elgar
  • d. avec Jonathan T. Eckhardt, "The Individual-Opportunity Nexus", In: Zoltan Acs, David Audretsch, dir., "Handbook of Entrepreneurship Research: An Interdisciplinary Survey and Introduction", Boston: Kluwer Academic Publishers
  • e. avec Jonathan T. Eckhardt, "Opportunities and Entrepreneurship", Journal of Management, 29(3), pp333-349
  • f. avec Edwin A. Locke, Christopher Collins, "Entrepreneurial motivation", Human Resource Management Review, 13(2), pp257-279

• 2004,
  • a. Finding Fertile Ground: Identifying Extraordinary Opportunities for New Businesses. New York, NY Wharton Business School Publishing
  • b. Academic Entrepreneurship: University Spinoffs and Weath Creation. Aldershot Edward Elgar
  • c. avec Karl Ulrich, Technological innovation, product development, and entrepreneurship in Management Science, Management Science, February, pp133-144
  • d. avec Frédéric Delmar, Legitimating first: Organizing activities and the survival of new ventures, Journal of Business Venturing, 19, pp385-410

• 2005,
  • a. "From Ice Cream to the Internet: Using Franchising to Drive the Growth and Profits of Your Company", New York, NY Financial Times Prentice Hall
  • b. avec Robert Baron, "Entrepreneurship: A process perspective", Cincinnati: Southwest
    • seconde édition en 2007, Mason, OH Southwestern
  • c. avec Ritta Katila, "When does lack of resources make new firms innovative?", Academy of Management Journal, Vol 48, pp814-829

• 2007, "The Illusions of Entrepreneurship: The Costly Myths that Entrepreneurs, Investors and Policy Makers Live By", New Haven, CT Yale University Press

• 2008,
  • a. "The Illusions of Entrepreneurship", New Haven & London: Yale University Press
  • b. avec L. Cherkas, J. Hunkin, N. Nicolaou, T. D. Spector, "Is the Tendency to Engage in Entrepreneur Genetic?", Management Science, 54 (1), pp167-179
  • c. avec N. Nicolaou, L. Cherkas et al., "The influence of sensation seeking in the heritability of entrepreneurship", Strategic Entrepreneurship Journal, Vol 2, n°1, p7

• 2009,
  • a. avec Nicos Nicolau, "Can genetic factors influence the likelihood of engaging in entrepreneurial activity?", Journal of Business Venturing, Vol 24, n°1, janiver, pp1-22
  • b. "Why encouraging more people to become entrepreneurs is bad public policy", Small Business Economics, 33 (2), pp141-149

• 2010, avec J. T. Eckhardt, "An update to the individual-opportunity nexus", In: Zoltan Acs, David B. Audretsch, dir., "Handbook of Entrepreneurship Research", New York: Springer, 2nd Ed., pp47-76

• 2011, "Reflections on the 2010 AMR Decade Award: Delivering on the Promise of Entrepreneurship as a Field of Research", Academy of Management Review, 37(1), pp10–20

• 2012,
  • a. "Reflections on the 2010 AMR decade award: delivering on the promise of entrepreneurship as a field of research", Academy of Management Review, Vol 37, n°1, pp10-20
  • b. avec J. Eckhardt, "Response to the responses: The IO nexus integrates objective and subjective aspects of entrepreneurship", Academy of Management Review,

• 2013, avec J. T. Eckhardt, "Response to the commentaries: The individual-opportunity (IO) nexus integrates objective and subjective aspects of entrepreneurship", Academy of Management Review, Vol 38, pp160–163

• 2014,
  • a. avec Nicos Nicolaou, "Biology, Neuroscience, and Entrepreneurship", Journal of Management Inquiry, vol 23, n°1, pp98-100
  • b. avec Riccardo Fini, Nicola Lacetera, "Academic Entrepreneurship", In: Mie Augier, David J. Teece, dir., "The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management", Springer, pp1-4

Littérature secondaire

• 1996, Yuri N. Maltsev, commentaire du livre de Scott Shane, Dismantling Utopia: How Information Ended the Soviet Union, The Independent Review, Vol 1, n°1, summer

• 2009, Per Davidsson, Johan Wiklund, "Scott A. Shane: winner of the Global Award for Entrepreneurship Research", Small Business Economics, Vol 33, pp131–140

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