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Saras Sarasvathy

De Wikiberal

Saras D. Sarasvathy donne des cours en entrepreneuriat, en stratégie d'entreprise et d'éthique dans le programme de MBA à l'université de Darden aux USA. En plus d'une maîtrise en Gestion industrielle, Saras Sarasvathy a obtenu son doctorat en systèmes d'information de la Carnegie Mellon University. Sa thèse portait sur l'expertise d'entreprise[1] et fut supervisée par Herbert Simon, prix Nobel d'économie en 1978.

Elle enseigne dans les programmes de doctorat non seulement à l'université de Darden, mais aussi au Danemark, en Inde, en Croatie et en Afrique du Sud. Auparavant elle était membre du corps professoral de l'Université de Washington et de l'Université du Maryland.

Elle est considérée comme une éminente spécialiste de l'esprit d'entreprise sur une base cognitive, notamment sur la théorie des opportunités. En 2007, Saras Sarasvathy fut nommée l'une des 18 meilleurs professeurs d'entrepreneuriat par le magazine Fortune Small Business. Son travail de recherche a remporté plusieurs prix. En 2001, elle a obtenu le prix William H. Newman de l'Academy of Management et en 2009, elle a reçu le Gerald E. Hills Best Paper Award de l'American Marketing Association. Son livre sur la théorie de l'effectuation : Elements of Entrepreneurial Expertise fut nominé pour le Prix 2009 de l'Academy of Management.

La théorie de l'effectuation

Les opportunités d'affaires sont envisagées comme entièrement constituées par la vigilance de l’entrepreneur, non pas du point de vue de la découverte mais comme des créations de l’entrepreneur. Ce sont les contingences que rencontre l’entrepreneur dans son exploration des opportunités qui lui ouvrent de nouvelles capacités d'exploitation. Le mode de rationalité de l’entrepreneur agissant au cours de l’émergence de l’opportunité renverse le schéma classique. Il ne s'agit pas de prédire l'avenir pour le contrôler mais plutôt de le contrôler pour mieux le prédire. L’individu évolue dans un monde imprévisible et ambigu dont il ne peut seulement contribuer qu'à définir les contours. Sur un marché d'innovation, par exemple, l’entrepreneur agit sans modèle d'optimisation car il n'existe pas d'historique d'où sa difficulté de rester compétitif. Les entrepreneurs se comportent souvent comme si l’opportunité est le résultat de leur action plutôt qu’un élément précurseur à celle-ci. L’opportunité est donc le résultat d’un processus de construction par les mises en acte (énaction) des entrepreneurs qui explorent diverses façons de produire de nouveaux produits ou services.

Notes et références

  1. 1998, "How do firms come to be? Towards a theory of the prefirm", Carnegie Mellon University

Publications

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  • 2001,
    • a. « Causation and Effectuation : Towards a Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency », Academy of Management Review, vol 26, n°2, pp243-288
      • repris en 2012, In: Dean A. Shepherd et Denis A. Grégoire, dir., "Entrepreneurial Opportunity", Edward Elgar
    • b. avec Sankaran Venkataraman, "Strategy and entrepreneurship: Outlines of an untold story", In: M. Hitt, E. Freeman, J. Harrison, dir., "Handbook of Strategic Management", Oxford: Basil Blackwell
    • c. avec Sankaran Venkataraman, "Strategy and entrepreneurship: Outlines of an untold story", In: Michael Hitt, R. Edward Freeman, Jeffrey Harrison, dir., "Handbook of Strategic Management", MA: Blackwell Publishers, pp650-668
  • 2002, "Entrepreneurship as economics with imagination", Business Ethics Quarterly (The Ruffin Series #3 on Entrepreneurship and Business Ethics), pp95-112
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    • b. "Entrepreneurship as a Science of the Artificial", Journal of Economic Psychology, 24, pp203-220
    • c. "Founding moral reasoning on evolutionary psychology: A critique and an alternative", Business Ethics Quarterly (The Ruffin Series #4 on Business, Science and Ethics)
    • d. avec Nicholas Dew, Sankaran Venkataraman, "The economic implications of exaptation", Journal of Evolutionary Economics, Vol 14, n°1, pp69-85
  • 2004,
    • a. "Constructing corridors to economic primitives - Entrepreneurial opportunities as demand-side artefacts", In: John E. Butler, dir., Opportunity identification and entrepreneurial behaviour, Greenwich: Information Age Publishing, pp291-312
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    • b. avec Nicholas Dew et Sankaran Venkataraman, The economic implications of exaptation, Journal of Evolutionary Economics, Vol 14, n°1, pp69-84
    • c. avec Mie Augier, "Integrating Evolution, Cognition and Design: Extending Simonian Perspectives to Strategic Organization", Strategic Organization, 2(2), pp169-204
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    • c. avec Nicholas Dew, “New Market Creation through Transformation”, Journal of Evolutionary Economics, 15, pp533-565
    • d. avec S. Read, "Kowing what to do and doing what you know : effectuation as a form of entrepreneurial expertise", Journal of Private Equity, Vol 9, n°1, pp45-62
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    • d. avec Nicholas Dew, ‘Effectuation and over-trust: debating Goel and Karri’, Entrepreneurship Theory and Practice, 32 (4), pp727-737
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    • c. avec Stuart Read, Nicholas Dew, Michael Song, Robert Wiltbank, “Marketing under uncertainty: a knock at the door”, Journal of Marketing, 73(3), pp1-18
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    • e. avec Nicholas Dew et M. Ventresca, “Wave Making: Unpacking entrepreneurship as collective activity”, Advances in Entrepreneurships Research, UK: Oxford
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  • 2012,
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  • 2015,
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    • b. avec Nicholas Dew, "Exaptation and niche construction: behavioral insights for an evolutionary theory", Industrial and Corporate Change, Vol 25, n°1, pp167-179

Littérature secondaire

Liens externes

Textes

Archives Video

  • Conférence de Saras Sarasvathy de l'esprit d'entreprise sous l'angle de la théorie de l'effectuation, au TEDxMidAtlantic 2010 le 11 mai 2010